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Trainingshandbuch Recherche : Informationsbeschaffung

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172<br />

Heransgehensweisen für <strong>Recherche</strong>n<br />

Es gibt dazu keine Alternative, wenn die Ermittlungen nicht auf gezielten Hinweisen<br />

von Informanten aufgebaut werden können.<br />

Um aber alle Möglichkeiten vollständig auszuschöpfen, sollte jeder auch auf<br />

den „Kommissar Zufall“ setzen. Er lässt sich dadurch herausfordern, dass man<br />

gerade nichts dem Zufall überlässt, sondern alle Informationswege systematisch<br />

nutzt. In der Kriminalistik spielt dieses Phänomen eine wichtige Rolle. „Kommissar<br />

Zufall“ ist – wissenschaftlich gesehen – ein Phänomen der Wahrscheinlichkeitsrechnung:<br />

mit zunehmender Anzahl von genutzten Möglichkeiten steigt<br />

potenziell auch die Trefferquote.<br />

Trainingsvorschlag<br />

Ausgangspunkt der Übungsrecherche ist ein anonymer Hinweis: Ein Wohnungsbauminister<br />

hat von einem befreundeten Baulöwen angeblich eine<br />

Eigentumswohnung in der Schweiz geschenkt bekommen. Irgendwo in<br />

der Nähe des Zürichsees ...<br />

Aufgabenstellung: Wie findet man die fragliche Wohnung?<br />

vgl. J. Ludwig 2002: 98-104<br />

Informationsstrukturen nutzen<br />

<strong>Recherche</strong>-Erfolge definieren sich über die genaue Kenntnis der Infrastrukturen.<br />

Regelmäßig werden bestimmte Quellen in ihrem Ergiebigkeitspotenzial unterschätzt.<br />

Folge: <strong>Recherche</strong>ure verschenken relevante Informationen oder Aspekte.<br />

Oder sie gestalten sich schwieriger als eigentlich notwendig. Oder sie versanden<br />

zu früh oder kommen erst gar nicht in Schwung. Umgekehrt kommt nur jener<br />

effektiv voran, der mögliche Quellen genau kennt, der um die dahinter stehenden<br />

Organisations- und Ablaufstrukturen (Systemstrukturen) weiß und deshalb versteht,<br />

wie man sich diese für journalistische <strong>Recherche</strong>-Zwecke nutzbar machen<br />

kann. Beispiel: das Handelsregister, das zutreffender eigentlich Firmenregister<br />

heißen müsste.

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