Trainingshandbuch Recherche : Informationsbeschaffung

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Heransgehensweisen für Recherchen
wer über die Ziele und Funktionen, deren konkrete Umsetzung und wirtschaftliche
Grundlagen, die genaue Organisation und die Arbeitsabläufe im Einzelnen
Bescheid weiß, kann die dazugehörigen journalistischen Kontrollaufgaben erkennen.
Sie versetzen in die Lage, in einem Soll–Ist–Vergleich relevante Abweichungen
zu entdecken und das Umgehen demokratischer Transparenz zu brandmarken.
Beispiel und Trainingsvorschlag „Tanker-Recherche“
Brendel und Brendel 2000: 107-113, 145-148. Lassen Sie die Geschichte
und den Recherche-Ablauf erst durcharbeiten und reflektieren Sie: Was
hätte man wie anders machen können?
Die Einsicht in notwendiges Vorwissen zwingt sich geradezu auf. Zum
Thema „Eindenken in Betriebssysteme“ vgl. J. Ludwig 2002: 113-119
Neugier, Misstrauen, Respektlosigkeit und Fantasie
Neugier gegenüber allem, was journalistisch interessant erscheint, und Misstrauen
ergänzen einander. Es gilt auch hier der aus der Sesamstraße bekannte Slogan
„Wer, wie, was, wieso, weshalb, warum – wer nicht fragt, bleibt dumm“. Gleichzeitig
sollte man allen Erklärungen und Begründungen mit einem gesunden Maß
an Misstrauen begegnen. Denn häufig laufen Erklärungen nur nach der bekannten
Regel: „Was nicht sein darf, das nicht sein kann.“ Brauchbarer ist die umgedrehte
Arbeitshypothese: „Vieles ist so, weil es so sein soll oder muss.“ Warum
etwas so sein soll oder muss, genau dies zu hinterfragen und gegebenenfalls
herauszufinden ist Aufgabe des recherchierenden Journalisten.
Viele bekannt gewordenen großen und kleinen Geschichten haben so das
Licht der Öffentlichkeit erblickt. Bekanntester Fall ist die Watergate-Affäre. Sie
ist ein ideales Lehrbeispiel für alle relevanten Recherche-Techniken. Die beiden
Lokalreporter begannen ihre Ermittlungen an einem Einbruch. Nur das ständige
Fragenstellen, das regelmäßige Überlegen und Nachdenken sowie die Skepsis
gegenüber vorschnellen und auf den ersten Blick einleuchtenden Erklärungen
hat die beiden Journalisten weitergebracht.
Weitergebracht hat sie aber auch ein gesundes und im Journalismus unverzichtbares
Maß an Respektlosigkeit gegenüber allen Amts-, Funktions- und Würdenträgern
einschließlich der lange unangetasteten Aura des Weißen Hauses. Ein
Schlüsselerlebnisse der beiden Reporter, aber auch der des Chefredakteurs, war
die sich aufdrängende Arbeitshypothese, dass der Präsident sowie einige seiner
Mitarbeiter inklusive sein Justizminister ausgefuchste Lügner und Gauner sein