Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Eksempel: 17. desember 1986 vedtok Oslo Formannskap å<br />
gjere unntak frå kommunen sitt anbudsreglement og inngå ein<br />
kontrakt med det private konsulentfirmaet Medinor A/S om<br />
utbyggjing av sjukeheim på Smestad. I formannskapet vart det<br />
muntleg hevda at Medinor hadde sett ein frist for å vedta<br />
kontrakten som gjekk ut før neste bystyremøte 17. januar. Det<br />
fanst ingen dokumentasjon på dette, og det gjekk fleire månader<br />
før kontrakten vart underteikna. Førebuinga av saka hadde<br />
vori prega av at byrådet og byrådsleiaren hadde hatt tett underhandskontakt<br />
med Medinor i over eitt år før vedtaket. Direktøren<br />
i Medinor var i det aktuelle tidsrommet sambuar med ein av<br />
byrådssekretærane som assisterte helse- og sosialbyråd Ole B.<br />
Hovind i hans strev for å få privatisert mest muleg av eldreomsorgen.<br />
I dette tilfelle vart hasteparagrafen sannsynlegvis brukt<br />
for å unngå ein pinleg offentleg debatt i bystyret om ei sak som<br />
var svært følsom for Høgre.<br />
■ Hemmeleg protokollføring<br />
Det hender iblant at det ikkje finst formelle vedtak i saker i det<br />
heile tatt. Styringa og vedtaka blir då ordna av ei gruppe som<br />
jobbar skjult for innbyggjarane og dei folkevalde.<br />
Både politiske og administrative avgjerder skal vere skriftlege<br />
og dermed kontrollerbare. Det same gjeld grunngivinga for<br />
avgjerda og den vurderinga av interessekonflikter som ligg til<br />
grunn.<br />
Eit aktuelt eksempel her er RVs krav om gransking av<br />
byrådsleiar Hans Svelland i Oslo datert 15. november 1988.<br />
Saka vart drøfta i administrasjonsutvalet, men det står ingenting<br />
i protokollen.<br />
Smith-utvalet peika på at visse måtar å ta avgjerder på kan<br />
leggje forholda til rette for korrupsjon. I Bjørklysaka valde<br />
byrådet i Oslo ein uformell - og dermed ukontrollerbar - måte å<br />
ta avgjerdene på. I ein prosess som gjekk over nesten to og eit<br />
halvt år og kosta kommunen millionbeløp, finst det ikkje eit<br />
einaste kontrollerbart vedtak i byrådet.<br />
160<br />
www.pdf-arkivet.no/folkvord/ 2014
Change language