boblebadet

- For det eine må dei gjere noe med sjølve korrupsjonsforholdet,
eller i alle fall gi inntrykk av at dei gjer noe.
- For det andre må dei opptre slik at dei bergar sitt eige
skinn og sin eigen maktposisjon.
Dette doble omsynet fører ofte til at byråkratar eller politikarar,
som ikkje er korrupte sjølve, blir ute av stand til å setje i verk
effektive tiltak.
Korrupsjonsopprydding med eit slikt utgangspunkt blir det
motsette av det det skal vere. Forsøket frå byrådet i Oslo på å
«rydde opp» etter den velorganiserte svindelen med verdifulle
kommunale småtomter sommaren 1989 er eit skoleeksempel.
Det store tomtesalet i Oslo
Det var ei lita, men rutinert og velorganisert kjøpargruppe rundt
firmaet Larssens Eiendomsbyrå A/S som - ved hjelp av eigne
knep og kommunal salsiver og sløvhet - klarte å slå til seg fleire
titals kommunale småhustomter og selje mange av dei vidare
med stor gevinst. Kommunen - som var så lettlurt - og den godtruande
Sparebanken Midt-Norge - som finansierte heile handelen
for dei pengelense svindlarane - har etterpå inngått ein avtale
seg i mellom om å dele på tapet.
Svindlarane utnytta ein situasjon der «forsert eiendomssalg»
var hovudoppgåva for den underbemanna kommunale eigedomsetaten.
Høgre-byrådet ville selje alt som kunne seljast,
sjølv om botnen hadde ramla ut av eigedomsmarknaden og prisane
gjekk ned. Dei kommunale salsprosedyrene var ikkje laga
for å gjennomføre eit slikt halsbrekkande prosjekt. For å få
salet til å gå unna, ba fungerande eigedomssjef Johan Frid den
øvste sjefen sin - finansdirektør Viggo Johannessen - om å få ei
personleg fullmakt slik at han sjølv kunne ta endeleg avgjerd
om sal av eigedomar med verdi inntil 1 million kroner. Han
fekk den fullmakta han ba om, utan andre vilkår enn at sjølve
salsprosessen før kontraktskrivinga skulle setjast ut til ein privat
meklar.
www.pdf-arkivet.no/folkvord/ 2014
197