boblebadet

Juridisk held det derfor ikkje å bruke organisasjonsforma
med kommunale eller halvkommunale aksjeselskap til å unngå
offentleg innsyn og folkevald kontroll. Men i praksis går det
heilt fint. Vi er nokså sikre på at det er mange kommunar som
har ein ugjort jobb her, viss dei skal sikre den folkelege innsynsretten
i aksjeselskap som er heilt eller halvvegs kommunale.
Bykle kommune i Setesdal, med sine 12 kommunalt dominerte
aksjeselskap, er berre eitt eksempel.
■ Overordna organ - eller fylkesmannen -
glattar over
Fylkesmannen i Nordland hjalp Bodø-ordføraren med å «glatte
over» den feilen rådmannen hadde gjort da han betalte ut ein
halv million til nære forretningsvener, i strid med bystyrevedtak.
(Sjå side 48 ff.)
Fylkesmannen i Hedmark, Oddvar Nordli, har sia hausten
1990 komi i ein vanskeleg situasjon, fordi omfattande regelbrot
og maktmisbruk frå rådmannen og ordføraren i Trysil kommune
har vorti avslørt. Folk som har kunnskapar om forholda, er
redd for å uttale seg til den 'kommisjonen' fylkesmann Nordli
har oppretta. Dei er redde fordi Nordli er så nært knytta til den
kommunale leiinga, gjennom kjennskap og partilojalitet, at dei
frykter han vil glatte over og at dei som snakkar opent, kan bli
utsett for represaliar etterpå.
■ Parti - og fagforeningskameraderi
I delar av Oslos kommunale forvaltning var det slik at Ap og
enkeltpersonar i Ap for ein del år sia hadde makt på fire forskjellige
måtar:
For det første gjennom fagforeningsapparatet, der dei aller fleste
fagforeningane i Kommuneforbundet den gongen var styrt av
Ap sine folk.
176
www.pdf-arkivet.no/folkvord/ 2014