Projektgruppe Business Intelligence Applications and Evaluation ...

Projektgruppe Cuberunner
Einleitung
Analytical CRM
Nachhaltige Mobilität
Smart Wind Farm
Benjamin Weinert
Björn Kreye
Fatih Mehmet Inel
Henning Tomann
Wiebke Meyer
Christopher Grünhäuser
Lars Schüttemeyer
Marcel Severith
Thees Gieselmann
Deyan Stoyanov
Michael Schumann
Patrick Böwe
Ronja Queck
Tabelle 3: Kleingruppenaufteilung
In der Projektphase bearbeiten die Kleingruppen ihre Anwendungsfälle separat. Damit ein teilprojektübergreifender
Austausch sowie eine mögliche Unterstützung untereinander erfolgen kann, werden
wöchentliche Treffen der gesamten Projektgruppe inklusive Betreuer durchgeführt und protokolliert
(siehe Anhang). Die Treffen teilen sich in externe und interne Diskussionsrunden auf, wobei die externen
Treffen mit den Betreuern stattfinden.
Das Ziel der Gruppe Nachhaltige Mobilität ist es, die im Vorjahr stattgefundene universitäre Projektgruppe
Jinengo fortzusetzen. Es soll mit Hilfe analytischer Methoden der BI das Mobilitätsverhalten
der Anwender analysiert und dargestellt werden (S. 9 - 187). Weiterhin sollen Anreize für ein nachhaltigeres
Verhalten der Anwender geschaffen werden.
Die Analytical CRM Gruppe beschäftigt sich mit dem Projekt „gestochen scharfe Fragen stellen“ bei
CEWE (S. 187 - 371). Das Projekt behandelt die systematische Erfassung, Historisierung und Analyse
von Kundenumfragen auf Basis einer einheitlichen Datengrundlage. Als Ansprechpartner für die Teilgruppe
fungiert seitens CEWE Herr Dr. Joachim Marz, Leiter der IT.
Im Rahmen der Gruppe Smart Wind Farm Control wird die Problematik des erhöhten Wartungsaufwandes
von Windenergieanlagen im Offshore-Bereich thematisiert. Ziel ist die Entwicklung einer
Windpark-Maintenance-Plattform auf Basis des In-Memory Systems SAP HANA. Hiermit soll das
gesamte Datenaufkommen von Windenergieanlagen erfasst werden können. Zudem sollen unter Verwendung
von Data Mining Methoden Fehlerketten innerhalb der Daten aufgezeigt und für eine vorausschauende
Wartung genutzt werden (S. 371 -636).
Mit Hilfe eines Technologievergleiches sollen die in den drei Teilprojekten verwendeten Softwarelösungen
projektübergreifend bewertet und verglichen werden.
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