Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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STRATÉGIE ET BUSINESS PLAN
Vous allez engager votre banque dans le financement d'une entreprise : il est
fondamental d'être en capacité d'analyser correctement le projet présenté par votre
client.
OBJECTIFS
L’objectif de ce module est de :
– connaître les différents composants d’un budget prévisionnel ;
– mener une analyse constructive d’un budget prévisionnel ;
– compléter son diagnostic financier grâce à l’apport du diagnostic stratégique ;
– poser les bonnes questions aux dirigeants pour pouvoir analyser la cohérence d’un budget prévisionnel ;
– savoir interpréter et critiquer un budget prévisionnel.
CAPACITÉS VISÉES
À la fin de ce module, vous serez capable de :
BANQUE
– formuler des hypothèses de travail basées sur une étude approfondie du marché et de comprendre les notions
comme le BFR normatif, l’EBITDA, l’EBIT et Cash Flow ;
– réaliser une étude approfondie et proposer un dossier critiqué et argumenté à votre comité, basé sur une culture
cash ;
– connaître les règles de Bâle II.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Ce module est composé de 2 parties :
7H
1. Diagnostic stratégique :
du diagnostic financier au diagnostic stratégique (la dynamique des fluides, les différentes étapes du diagnostic
stratégique)
les apports du diagnostic stratégique au diagnostic financier (les composantes de la stratégie selon Ansoff, le schéma
d'évaluation, analyse du portefeuille d'activité)
2. Business plan :
le business Plan : pièce maîtresse (un document souvent critiqué, trompeur parfois : vérifier que l'information
financière est sécurisée)
le business plan (approche de type SWOT, les facteurs clés de succès (FCS), l'allocation de ressources (techniques,
humaines et financières)
analyse et critique du prévisionnel (les 5 grands principes, les cas management, bancaire et/ou crash test)
PRÉ-REQUIS
Diagnostic opérationnel (activité, résultats, cash généré).
Diagnostic financier (solvabilité, financement).
Diagnostic stratégique (grandes options à moyen et long terme).
AUTEURS
Philippe FLORENTIN