Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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LES MÉTHODES CLASSIQUES DU DIAGNOSTIC
STRATÉGIQUE
Découvrir comment dresser le diagnostic stratégique d'une entreprise
OBJECTIFS
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
Ce module présente les méthodes et outils classiquement utilisés pour dresser le diagnostic de l’entreprise.
Les notions plus particulièrement examinées sont :
– le modèle de Harvard et ses prolongements ;
– les modèles de portefeuille ;
– le modèle de Porter (5 forces).
CAPACITÉS VISÉES
10H
À la fin de ce module, vous serez capable de mettre en œuvre, seul ou à l’intérieur d’un groupe, les méthodes et outils
présentés dans ce module.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le module est composé de 4 parties :
1. Le modèle de HARVARD :
le diagnostic interne - le diagnostic externe - synthèse globale
2. Une approche renouvelée du diagnostic :
l’approche par les R&C (ressources et compétences)
le recensement des ressources - l’évaluation des ressources
3. Le modèle des cinq forces de M. Porter
4. Les modèles de portefeuille
Deux annexes complètent ces parties :
Check-list pour le diagnostic et approche problème
Note de synthèse du modèle des cinq forces de M. Porter
AUTEURS
Thomas LOILIER, Albéric TELLIER