Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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Permettre à des créateurs ou repreneurs potentiels d’entreprises de construire un
business plan.
OBJECTIFS
BUSINESS PLAN
GESTION/FINANCE/COMPTABILITÉ
20H
Bien que les créations d’entreprises augmentent depuis quelques années, les investisseurs et les banquiers ont
toujours la même réticence pour financer les projets. Ils ont besoin d’être convaincus pour investir du temps et de
l’argent dans un nouveau projet compte tenu des risques générés. Même les reprises d’entreprises ne trouvent pas
facilement preneur, car les moyens à mobiliser sont importants et l’expérience du secteur sera considérée comme
primordiale.
Le business plan deviendra l’ambassadeur du projet puisqu’il va permettre de se faire une idée précise de ce que
vous souhaitez créer ou reprendre, comment, et quels moyens financiers sont nécessaires pour y parvenir.
C’est pourquoi ce document doit être rédigé avec le plus grand soin sans omettre aucun détail. Sa formulation et sa
présentation sont essentielles dans la prise de décision des personnes à convaincre.
Enfin, la principale inconnue dans ce type de projet, c’est vous ! Le business plan vous aidera à mieux vous connaître,
à déceler vos points forts et vos points faibles, et à déterminer les axes de travail prioritaires, voire remettre en cause
votre projet.
CAPACITÉS VISÉES
Les thèmes proposés vous permettront d’avancer étape par étape selon la logique de construction suivante :
– présentation du créateur et de son environnement : l’enjeu est de vérifier et prouver la cohérence "porteur projet" en
termes d’expériences, de s’assurer que l’environnement proche est favorable et que les motivations sont clairement
exprimées ;
– réaliser une étude documentaire permettant de présenter le contexte du marché : le cycle de vie du produit, la
consommation, les évolutions… autant d’éléments macroéconomiques qui renseigneront sur le projet ;
– préparer une étude terrain pour définir la zone de chalandise, analyser l’offre concurrentielle et préparer l’offre de
l’entreprise (plan marketing mix) ;
– savoir dimensionner juridiquement son entreprise, c’est adopter le bon statut tout en tenant compte des évolutions
en termes de partenariats, de recrutement, d’accroissement des risques… ;
– être capable d’établir un dossier prévisionnel en comprenant les mécanismes financiers de la création ou de la
reprise d’entreprise. Savoir rechercher les financements adéquats et respecter les équilibres financiers tant au
démarrage du projet qu’à trois ans d’activité ;
– construire un diagnostic de reprise d’entreprise avec méthodologie en évitant les principaux pièges.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Ce module est composé de 5 thèmes :
1. Adéquation "porteur-projet"
2. Analyse du marché
3. Choisir un statut juridique - opter pour un régime fiscal - adopter un statut social
4. Le dossier financier prévisionnel
5. La reprise d'entreprise
PRÉ-REQUIS
Des connaissances en droit des sociétés, en comptabilité et analyse financière sont utiles.
AUTEURS
Eric GIACOBONE