Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

CHARGES INDIRECTES, COÛTS CACHÉS ET
VALEUR
GESTION
7H
OBJECTIFS
Le calcul des coûts est un outil de base du chef d’entreprise. Il lui permet de réfléchir
à comment allouer au mieux les ressources disponibles, mais également de pouvoir
comparer coûts et ressources.
L'objectif de ce module est de prendre conscience qu'un système de coûts est toujours orienté (biais, choix politiques,
volonté d'influencer les acteurs), de savoir comprendre et concevoir différentes manières de répartir les charges
indirectes.
Au-delà du calcul, comprendre l'intérêt managérial du calcul de coûts par les activités et comprendre qu'un coût n'a
pas nécessairement de valeur pour le client final .
CAPACITÉS VISÉES
À la fin de ce module, vous serez capable de :
– calculer un coût complet par la méthode des centres d'analyse, par la méthode ABC (calculs simples) ;
– comprendre et critiquer un calcul de coût ;
– savoir repérer les inefficiences et les coûts d'opportunité et les évaluer ;
– commanditer un groupe projet travaillant sur les coûts ;
– savoir débuter une réflexion sur la chaîne de la valeur ;
– discerner les coûts sans valeur et les coûts de dysfonctionnement des coûts justifiés.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le module est composé de 2 thèmes :
1. La difficulté du calcul de coûts : le traitement des charges indirectes :
le traitement des charges indirectes par la méthode des centres d’analyse
transformer les charges indirectes en charges directes : passer par la notion d’activité
2. Activités, coûts cachés et valeur :
l’amélioration du fonctionnement de l’organisation grâce à l’ABM (Activity Based Management)
la méthode des coûts-performances cachés
rendre l’organisation plus simple et plus fluide pour en alléger le contrôle
AUTEURS
Jean-Christophe FRYDLENDER
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