Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

CONDUITE DU CHANGEMENT ET PILOTAGE DE
L'ORGANISATION
SECTEUR SOCIAL & MÉDICO SOCIAL
7H
OBJECTIFS
Une des missions essentielles des cadres de direction d’associations,
d’établissements ou de services sociaux et médicosociaux est de traduire les
orientations politiques arrêtées par les instances dirigeantes de leur organisme, en
stratégie et en actions.
Dans un contexte général de restructuration du secteur social et médicosocial, la stratégie devient essentielle pour
assurer la pérennité de l’organisme. Elle doit déboucher sur des décisions qui concernent l’adaptation des
prestations, mais aussi le choix des coopérations, des regroupements, des alliances, des rapprochements, des
fusions, des innovations…et enfin le choix des modalités managériales pour le pilotage de l’organisation.
De ce point de vue, le module "Conduite du changement et pilotage de l’organisation" vise à vous permettre
d’appréhender les situations de changement liées aux relations entre votre organisation et son environnement, c’està-dire
à partir de la décision stratégique ainsi que les répercussions internes du changement et leur prise en compte
par le management.
CAPACITÉS VISÉES
Au terme du module, vous devez être en capacité de :
– qualifier le changement à partir de sa mise en relation avec la stratégie ;
– identifier les répercussions que le changement peut générer au niveau humain et organisationnel ;
– construire une stratégie globale pour la conduite du changement ;
– anticiper les effets du changement en particulier sur le pilotage de l’organisation.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Après une introduction qui vise à clarifier ce dont on parle et le contexte actuel du changement, le contenu est
présenté en deux parties :
– la première vise à mettre en relation stratégie et changement : ce qui les relie, ce qui les différencie ;
– la deuxième partie vise à aborder différents ingrédients intervenant dans un processus de changement.
PRÉ-REQUIS
Vous tirerez le meilleur profit de ce module si vous avez au préalable les prérequis liés à :
une connaissance des politiques publiques et leur évolution
une connaissance du contexte dans lequel évoluent les organismes sociaux et médicosociaux
une approche des problématiques de gouvernance et de dirigeance
une certaine familiarité avec les notions :
– la sociologie des organisations
– l’approche systémique et les environnements complexes
– l’analyse stratégique
AUTEURS
Thierry DELAPLACE
199