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Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION<br />

LOGISTIQUE<br />

20H<br />

OBJECTIFS<br />

Appréhender les interactions entre la fonction "gestion de la production" au sein d’une<br />

entreprise industrielle et les autres fonctions de l’entreprise<br />

Les objectifs de ce module sont multiples :<br />

– avoir une approche générale de la fonction "gestion de la production" au sein d’une entreprise industrielle pour être<br />

en mesure d’appréhender les interactions entre cette fonction et les autres fonctions de l’entreprise ;<br />

– comprendre les mécanismes élémentaires des différentes composantes de la gestion de production et resituer cette<br />

activité dans les logiques de Supply Chain de l’entreprise et de système intégré de production ;<br />

– comprendre les principales notions de Lean Manufacturing, aboutissement de la mise en œuvre des différents<br />

outils de la gestion de production.<br />

CAPACITÉS VISÉES<br />

À la fin de ce module, vous serez capable de :<br />

– expliquer les enjeux de la gestion de production pour une entreprise industrielle et les interactions avec la logistique<br />

;<br />

– décrire précisément les principales fonctions et techniques de la gestion de production ;<br />

– maîtriser les aspects organisationnels liés à l’activité de production ;<br />

– décrire les principaux outils de mesure de la performance liés à la gestion de production.<br />

CONTENU PÉDAGOGIQUE<br />

Le module est composé de 3 grands thèmes :<br />

1. Introduction à la gestion de production :<br />

évolution des méthodes de gestion de production<br />

les enjeux de la gestion de production<br />

la chaîne logistique : l’entreprise étendue<br />

2. Les techniques de la gestion de production :<br />

la planification des besoins clients<br />

la planification de la production<br />

la gestion des stocks<br />

3. Le pilotage de la production :<br />

optimisation de l'organisation de la production (l’ordonnancement d’atelier - les modes d’implantation - le juste à<br />

temps - le Kanban)<br />

la gestion du personnel de production<br />

les outils d’amélioration de la performance (KAIZEN - les 5S - le SMED - la TPM : Total Productive Maintenance - Six-<br />

Sigma)<br />

les certifications qualité<br />

AUTEURS<br />

Jacques CATTELAIN, Pierre LENGANEY<br />

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