Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

Recommendations

Info

280 LE CLUB D'ENTREPRISES, UN RÉSEAU DE CONFIANCE ET DE MUTUALISATION, UN TERRAIN FERTILE DE COOPÉRATION Le club d'entreprises : un exemple de réseau OBJECTIFS Permettre de comprendre ce qu’est un club d’entreprises et l’intérêt d’y adhérer. CAPACITÉS VISÉES Comprendre l’utilité, pour vous et votre entreprise, d’adhérer à un club d’entreprises. Choisir le ou les clubs auxquels il faut adhérer. Contribuer efficacement à la vie du club à laquelle vous allez participer. CONTENU PÉDAGOGIQUE De quel réseau s’agit-il ? Pourquoi la confiance est-elle nécessaire à la vie du club ? Comment faire coopérer des personnes, parfois concurrentes, à l’intérieur du club ? Comment mutualiser les travaux des membres du club ? AUTEURS Alain CONSTANT INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 45 min
COOPÉRER AVEC LES CONCURRENTS INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 1H OBJECTIFS Ces 4 mots suscitent le plus souvent inquiétude ou incrédulité. Pourquoi devrais-je travailler avec celui qui me prend des marchés ? Comment envisager d’échanger avec celui qui cherche à récupérer mes clients ? Sensibiliser sur l’importance de savoir coopérer avec ses concurrents. Présenter une méthodologie pour préparer et mettre en place une coopération efficace. CAPACITÉS VISÉES Comprendre l’importance de savoir coopérer avec ses concurrents. Savoir mettre en place une coopération efficace sécurisée avec ses concurrents. CONTENU PÉDAGOGIQUE 1. Cette coopération : la pourrais-je ou/et la voudrais-je ? 2. Quel type de coopération, pour quelle durée et avec quelle information? 3. Comment commencer ? 4. Quelle attitude adopter ? 5. Comment délimiter les contours ? 6. Quels sont les avantages attendus ? 7. Comment se prémunir des risques potentiels ? 8. Qui va gérer l’information ? PRÉ-REQUIS Pas de prérequis AUTEURS Franck TOGNINI 281
Page 1:
Bienvenue à bord de notre accélé
Page 4 and 5:
SOMMAIRE MANAGEMENT, GRH & DÉVELOP
Page 6 and 7:
CATALOGUE MANAGEMENT, GRH & DÉVELO
Page 8 and 9:
6 Comprendre le management des homm
Page 10 and 11:
8 Savoir préparer et piloter une r
Page 12 and 13:
10 GÉRER LE STRESS EN SITUATION MA
Page 14 and 15:
12 MANAGER SES COLLABORATEURS AU QU
Page 16 and 17:
14 FIDÉLISATION, MOTIVATION, RESPO
Page 18 and 19:
16 MANAGER UNE ÉQUIPE : GESTION DE
Page 20 and 21:
18 LE MANAGER ET LA MOTIVATION La m
Page 22 and 23:
20 LE MANAGEMENT ET LE RÉSEAU INTE
Page 24 and 25:
22 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Page 26 and 27:
24 MANAGEMENT ANGLO-SAXON / HUMAN R
Page 28 and 29:
26 ORGANISATION GESTION DES RESSOUR
Page 30 and 31:
28 RÉTRIBUER GESTION DES RESSOURCE
Page 32 and 33:
30 AUDITER LE FONCTIONNEMENT PRODUC
Page 34 and 35:
MARKETING COMMUNICATION & VENTE
Page 36 and 37:
34 Effectuer un autodiagnostic de s
Page 38 and 39:
36 Comprendre et participer à la s
Page 40 and 41:
38 ÉVOLUTIONS RÉCENTES DU MARKETI
Page 42:
40 TECHNIQUES DE VENTE Vendre, c'es
Page 45 and 46:
DROIT
Page 47 and 48:
APPROCHE À PARTIR DES CONTRATS TYP
Page 49 and 50:
CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE DRO
Page 51 and 52:
L'ENTREPRISE ET LES CONSOMMATEURS D
Page 53 and 54:
LA RESPONSABILITÉ DE L'ENTREPRISE
Page 55 and 56:
LES SOURCES DU DROIT DE L'ENTREPRIS
Page 57 and 58:
SE PROFESSIONNALISER EN DROIT ET ST
Page 59 and 60:
L'ORGANISATION DE LA JUSTICE DROIT
Page 61 and 62:
DROIT DU TRAVAIL - DÉCOUVERTE DROI
Page 63 and 64:
L'EXÉCUTION DU CONTRAT DE TRAVAIL
Page 65 and 66:
LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL DR
Page 67 and 68:
L’ORGANISATION DE LA VIE AU TRAVA
Page 69 and 70:
LA RÉSOLUTION DES LITIGES INDIVIDU
Page 71 and 72:
STATUT JURIDIQUE DU DIRIGEANT DROIT
Page 73 and 74:
LOGISTIQUE, QUALITÉ & GESTION DE P
Page 75 and 76:
GESTION DE PROJET (2) GESTION DE PR
Page 77 and 78:
MANAGEMENT INDUSTRIEL GESTION DE PR
Page 79 and 80:
LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION
Page 81 and 82:
NORMES ENVIRONNEMENTALES ET DÉVELO
Page 83 and 84:
GESTION, FINANCE, COMPTABILITÉ, BA
Page 85 and 86:
LA GESTION DE L'OPPOSITION AU SEIN
Page 87 and 88:
COMPORTEMENT COMMERCIAL : LE PLAN D
Page 89 and 90:
ENVIRONNEMENT ET RÉGLEMENTATION BA
Page 91 and 92:
LA JOURNÉE D'UN TRÉSORIER BANQUE
Page 93 and 94:
LES CRÉDITS COURT TERME ET LES GAR
Page 95 and 96:
LES ENGAGEMENTS PAR SIGNATURE BANQU
Page 97 and 98:
LES INDICATEURS DE DÉTECTION DES R
Page 99 and 100:
LA GESTION D'UN CENTRE D'AFFAIRES B
Page 101 and 102:
ÉVALUATION BANQUE 14H OBJECTIFS L
Page 103 and 104:
POLITIQUES FINANCIÈRES BANQUE 7H O
Page 105 and 106:
LE FINANCEMENT BANCAIRE DES PME RIS
Page 107 and 108:
GESTION DES TAUX D'INTÉRÊT BANQUE
Page 109 and 110:
COMPTABILITÉ INTERNATIONALE BANQUE
Page 111 and 112:
LE RISQUE PAYS BANQUE 7H OBJECTIFS
Page 113 and 114:
STATUT FISCAL ET SOCIAL DU DIRIGEAN
Page 115 and 116:
FISCALITÉ DES GROUPES DE SOCIÉTÉ
Page 117 and 118:
CONTRIBUTION ÉCONOMIQUE TERRITORIA
Page 119 and 120:
VIEILLISSEMENT DÉMOGRAPHIQUE ET R
Page 121 and 122:
ÉPARGNE SALARIALE BANQUE 3H30 OBJE
Page 123 and 124:
COMPTABILITÉ GÉNÉRALE : DÉCOUVE
Page 125 and 126:
APPROCHE COMPTABLE ET FLUX ÉCONOMI
Page 127 and 128:
LES OPÉRATIONS D'INVENTAIRE ET DOC
Page 129 and 130:
MARCHÉS FINANCIERS FINANCE 40H OBJ
Page 131 and 132:
ANALYSE FINANCIÈRE NIVEAU 2 FINANC
Page 133 and 134:
MARCHÉS FINANCIERS : LA COTATION D
Page 135 and 136:
L'ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ FINANCE
Page 137 and 138:
LA NOTION DE PERFORMANCE FINANCE 3H
Page 139 and 140:
COMPTABILITÉ INTERNATIONALE FINANC
Page 141 and 142:
COMPTABILITÉ ANALYTIQUE GESTION 30
Page 143 and 144:
CALCUL DE MARGES GESTION 10H OBJECT
Page 145 and 146:
CALCUL DE COÛTS DE REVIENT GESTION
Page 147 and 148:
CHARGES INDIRECTES, COÛTS CACHÉS
Page 150 and 151:
TOURISME & LOISIRS
Page 152 and 153:
150 FINANCE APPLIQUÉE AU TOURISME
Page 154:
152 MARKETING DU TOURISME ET DES LO
Page 157 and 158:
ECONOMIE & STRATÉGIE
Page 159 and 160:
ÉCONOMIE ECONOMIE GÉNÉRALE 20H O
Page 161 and 162:
LA RÉGULATION DE L’ÉCONOMIE ECO
Page 163 and 164:
GRANDS MÉCANISMES ÉCONOMIQUES ECO
Page 165 and 166:
LES GRANDES ÉTAPES DE LA CONSTRUCT
Page 167 and 168:
CULTURE MANAGÉRIALE ET ÉCONOMIQUE
Page 169 and 170:
DÉPLOYER LA STRATÉGIE PAR LE TABL
Page 171 and 172:
LES ENCHAÎNEMENTS CRÉATEURS DE VA
Page 173 and 174:
MÉTHODES ET OUTILS DE RÉSOLUTION
Page 175 and 176:
LE MANAGEMENT DE L'INNOVATION DANS
Page 177 and 178:
LA MESURE DE LA PERFORMANCE STRATÉ
Page 179 and 180:
L'AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE S
Page 181 and 182:
SECTEUR SOCIAL & MÉDICO SOCIAL
Page 183 and 184:
LA PROTECTION SOCIALE DES PERSONNES
Page 185 and 186:
LA RESPONSABILITÉ PÉNALE DES ORGA
Page 187 and 188:
LA RESPONSABILITÉ DU FAIT D'AUTRUI
Page 189 and 190:
LES MODALITÉS DU CONTRÔLE BUDGÉT
Page 191 and 192:
LA GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS SE
Page 193 and 194:
HISTOIRE DES POLITIQUES SOCIALES ET
Page 195 and 196:
L'ENVIRONNEMENT ADMINISTRATIF ET R
Page 197 and 198:
LES RÉSEAUX DE SANTÉ EN FRANCE SE
Page 199 and 200:
MONTAGES DE PROJETS DANS LE CADRE D
Page 201 and 202:
CONDUITE DU CHANGEMENT ET PILOTAGE
Page 203 and 204:
CRÉATION & REPRISE D'ENTREPRISES
Page 205 and 206:
AI-JE LE PROFIL D'UN ENTREPRENEUR ?
Page 207 and 208:
PROTÉGER SA MARQUE ENVIRONNEMENT J
Page 209 and 210:
CHOISIR LE CONTRAT LE PLUS APPROPRI
Page 211 and 212:
CONNAÎTRE LES PRINCIPES ESSENTIELS
Page 213 and 214:
CONNAÎTRE LA FISCALITÉ SPÉCIFIQU
Page 215 and 216:
BIEN CONNAÎTRE SES RESPONSABILITÉ
Page 217 and 218:
CONNAÎTRE LES ORGANISMES ACCOMPAGN
Page 219 and 220:
FINANCER L'INNOVATION ENVIRONNEMENT
Page 221 and 222:
DÉVELOPPER SON RÉSEAU RELATIONNEL
Page 223 and 224:
BIEN COMPRENDRE LES ÉLÉMENTS DE R
Page 225 and 226:
RECRUTER UN COLLABORATEUR GESTION D
Page 227 and 228:
SE PRÉSENTER ET PRÉSENTER SON PRO
Page 229 and 230:
LIRE ET COMPRENDRE UN BILAN GESTION
Page 231 and 232: COMPRENDRE LA LOGIQUE COMPTABLE GES
Page 233 and 234: COMPRENDRE LE FONCTIONNEMENT DE LA
Page 235 and 236: CALCULER UN PRIX DE REVIENT GESTION
Page 237 and 238: CALCULER SON BESOIN EN FONDS DE ROU
Page 239 and 240: GÉRER LA TRÉSORERIE GESTION/FINAN
Page 241 and 242: ÉVALUER LES RESSOURCES NÉCESSAIRE
Page 243 and 244: ÉTUDIER SON MARCHÉ GRÂCE À L'EX
Page 245 and 246: SITUER SON OFFRE SUR LA COURBE DE V
Page 247 and 248: CONSTRUIRE SON PLAN DE COMMUNICATIO
Page 249 and 250: CRÉER UN FICHIER ET SAVOIR L'EXPLO
Page 251 and 252: VENDRE PLUS ET MIEUX MARKETING & CO
Page 253 and 254: PASSER DU FICHIER À L'OUTIL DE GES
Page 255 and 256: RÉALISER LE DIAGNOSTIC FINANCIER S
Page 257 and 258: RÉALISER LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL
Page 259 and 260: GÉRER LES RELATIONS AVEC LE CÉDAN
Page 261 and 262: ASSURER LA PÉRENNITÉ ET LE DÉVEL
Page 264 and 265: INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE
Page 266 and 267: 264 GESTION DES INFORMATIONS À PRO
Page 268 and 269: 266 DROIT DES MARQUES - QUOI DÉPOS
Page 270 and 271: 268 DROIT D'AUTEUR ET BASE DE DONN
Page 272 and 273: 270 CONTREFAÇON, OÙ EST LA FRONTI
Page 274 and 275: 272 LA COMMUNICATION, OUTIL PUISSAN
Page 276 and 277: 274 LES OUTILS INDISPENSABLES POUR
Page 278 and 279: 276 MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE RE
Page 280 and 281: 278 MÉTHODOLOGIE PRATIQUE DU LOBBY
Page 284 and 285: 282 MANAGER LES PROCESSUS D'INNOVAT
Page 286 and 287: 284 LA SÉLECTION DES MARCHÉS CIBL
Page 288 and 289: 286 SE CONSTITUER UN RÉSEAU DE PAR
Page 290 and 291: 288 LES BONNES PRATIQUES DE LA SÉC
Page 292 and 293: 290 GESTION DE PROJET SOUS L'ANGLE
Page 294 and 295: 292 LES PRÉALABLES À L'INTERNATIO
Page 296 and 297: 294 LA RECHERCHE DE L'OPTIMISATION
Page 298 and 299: 296 LES DISPOSITIFS POUR ACCOMPAGNE
Page 300 and 301: 298 IDENTIFIER LES SOURCES D'INFORM
Page 302: 300 UTILISER LES OUTILS DE COLLECTE
Page 306 and 307: - Microsoft Office : Excel 2003 à
show all

Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?