Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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284 LA SÉLECTION DES MARCHÉS CIBLES ET L'ÉTABLISSEMENT DU PLAN DE DÉVELOPPEMENT La démarche d'internationalisation : – le choix des marchés ; – l'implantation sur les marchés ; – l'optimisation des performances. OBJECTIFS INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Points essentiels de la session : – les étapes de la démarche : clarification de la stratégie, recherche et traitement de données, mise en forme des informations et établissement du plan de développement à 3/5 ans ; – les informations nécessaires : où les trouver, comment les mettre en forme (exemples de documents). CAPACITÉS VISÉES À l’issue de cette session, les participants sauront : – synthétiser les éléments essentiels de la stratégie pour l’établissement d’un plan de développement ; – établir un plan de développement pour l’implantation sur des marchés étrangers. CONTENU PÉDAGOGIQUE Les étapes de l’établissement d’un plan de développement : 1H 1. La définition, ou la révision de la stratégie afin de clarifier les objectifs et les moyens, mais aussi de bien préciser le, ou les métiers, les activités pour définir avec précision les marchés, ou segments de marchés, cibles 2. La collecte des données qui commence par le recensement des besoins, la mise en forme du cahier des charges, le choix des sources et la gestion de la recherche 3. La mise en forme des données pour permettre une analyse complète et une compréhension rapide de la situation 4. Le classement des marchés potentiels en fonction de leur degré d’attractivité qui débouche sur l’établissement du plan de développement international PRÉ-REQUIS Connaître les principes du commerce international AUTEURS Eric de FONTGALLAND
LA VEILLE CONCURRENTIELLE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 45 min OBJECTIFS Où trouver les bonnes informations sur ses concurrents ? Comment faire la part des choses entre informations fiables et non fiables ? Et surtout comment s’organiser pour exploiter au mieux l’information qui sera utile à la stratégie de l’entreprise ? Vous donner les axes d'interrogation classiques qui vous permettront de faire un choix par rapport à vos propres besoins. CAPACITÉS VISÉES Savoir mettre en place une stratégie de veille concurrentielle. CONTENU PÉDAGOGIQUE 1. Comprendre les enjeux de la veille concurrentielle 2. Mettre en place sa stratégie de veille concurrentielle 3. Le plan de recherche 4. Comment s’organiser ? AUTEURS André ADDED 285
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Bienvenue à bord de notre accélé
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SOMMAIRE MANAGEMENT, GRH & DÉVELOP
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CATALOGUE MANAGEMENT, GRH & DÉVELO
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CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE DRO
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LA RESPONSABILITÉ DE L'ENTREPRISE
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LES SOURCES DU DROIT DE L'ENTREPRIS
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SE PROFESSIONNALISER EN DROIT ET ST
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DROIT DU TRAVAIL - DÉCOUVERTE DROI
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L'EXÉCUTION DU CONTRAT DE TRAVAIL
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LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL DR
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L’ORGANISATION DE LA VIE AU TRAVA
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LA RÉSOLUTION DES LITIGES INDIVIDU
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GESTION DE PROJET (2) GESTION DE PR
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MANAGEMENT INDUSTRIEL GESTION DE PR
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LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION
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LA GESTION DE L'OPPOSITION AU SEIN
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COMPORTEMENT COMMERCIAL : LE PLAN D
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LES ENGAGEMENTS PAR SIGNATURE BANQU
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LES INDICATEURS DE DÉTECTION DES R
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LA GESTION D'UN CENTRE D'AFFAIRES B
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ANALYSE FINANCIÈRE NIVEAU 2 FINANC
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L'ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ FINANCE
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LA NOTION DE PERFORMANCE FINANCE 3H
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LA MESURE DE LA PERFORMANCE STRATÉ
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LES MODALITÉS DU CONTRÔLE BUDGÉT
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LA GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS SE
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LES RÉSEAUX DE SANTÉ EN FRANCE SE
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MONTAGES DE PROJETS DANS LE CADRE D
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AI-JE LE PROFIL D'UN ENTREPRENEUR ?
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FINANCER L'INNOVATION ENVIRONNEMENT
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SE PRÉSENTER ET PRÉSENTER SON PRO
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