Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE
Cette introduction au management stratégique vise à sensibiliser aux outils, mais
aussi et surtout à la philosophie de l’approche stratégique.
OBJECTIFS
STRATÉGIE D'ENTREPRISE
La première partie du module doit vous permettre de découvrir les principes fondamentaux de la stratégie.
Il sera fait appel pour l’occasion à deux personnages importants, Sun Tzu, IVe siècle avant J.-C. et Carlos Ghosn.
Nous essaierons d’entrevoir ce qui rapproche ces deux figures incontournables que les siècles séparent.
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La seconde partie du module aborde la mise en œuvre d’une réflexion stratégique au travers de modèles d’analyse,
mais aussi par d'autres approches fondamentales. Cette séquence doit vous permettre d’appréhender la construction
stratégique à partir de la maîtrise de 3 dimensions : la vision, la cohérence et l’action stratégique.
Ce sera l’occasion d’évoquer également un domaine nouveau, mais déjà très présent dans les organisations : le
développement durable.
Il s’agit alors d’ouvrir des pistes nouvelles de réflexion en vue de générer demain des actions créatrices d’innovation
et de progrès. Ajoutons que cette partie fait référence à des notions de contrôle de gestion.
CAPACITÉS VISÉES
À l’issue du module, vous serez capable de comprendre l’intérêt des démarches stratégiques et leur mécanisme.
Vous serez également apte à :
– mettre en perspective la stratégie et l’organisation ;
– conduire un diagnostic stratégique ;
– assurer l’enchaînement logique entre la définition d’une vision et les résultats attendus ;
– engager une réflexion stratégique à partir d’un large spectre d’informations.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le module est composé de 2 thèmes :
1. Introduction à la stratégie : de SunTzu à Carlos Ghosn :
l’art de la guerre
notions d’intelligence économique
stratégie et multiculturalisme de l’organisation
retour sur quelques grands modèles stratégiques : SWOT...
retour sur quelques tactiques fondamentales
de nouvelles voies pour la stratégie et l’organisation
2. Construire et piloter la stratégie :
le diagnostic stratégique
les modèles d’analyse
la collecte de l’information et son traitement
la construction de la stratégie
de la stratégie au plan d’action
le pilotage stratégique
AUTEURS
Franck BESOMBES