Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Assurer la qualité de la relation du manager d’équipe à la fois avec le service GRH et
son directeur (DRH) et avec ses collaborateurs
OBJECTIFS
40H
Ce module a pour objectif de faire percevoir la contribution nécessaire du cadre de proximité à la fonction RH.
Responsable des éléments comptables sans qu’il soit pour autant expert-comptable, sa fonction l’amène aussi à
assumer des responsabilités RH sans en être pour autant un spécialiste. Le cours s’inscrit ainsi dans un double
objectif : il vise à assurer la qualité de la relation que le manager d’équipe entretient à la fois avec le service GRH et
son directeur (DRH) et avec ses collaborateurs.
CAPACITÉS VISÉES
À la fin de ce module de formation, vous serez capable de :
– situer les responsabilités respectives du DRH et du cadre de proximité ;
– comprendre les évolutions récentes de la discipline ;
– prendre en charge les principales tâches RH déconcentrées au niveau de la ligne hiérarchique ;
– définir un référentiel de poste de travail ;
– définir des objectifs professionnels ;
– reconnaître les performances ;
– maîtriser la masse salariale de votre équipe de travail ;
– prendre conscience de l’intérêt des solutions négociées.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le module est composé de 4 parties :
1. Le partage de la GRH et la fonction de cadre de proximité : cette partie vous permet d'appréhender les enjeux du
DRH et les évolutions récentes de la fonction.
2. L'évaluation professionnelle : cette partie vous amène à connaître les différentes formes d’évaluation du personnel,
à appréhender les enjeux et les limites de l’évaluation, à être capable de citer les principaux critères de qualité d’un
dispositif d’évaluation, d’éviter les principaux biais du jugement et être en mesure de participer activement à la
formulation d’un guide d’entretien.
3. L'évaluation pronostique : le recrutement : cette troisième partie vous permet de connaître l’ordonnancement des
tâches d’une procédure de recrutement, d'être capable de définir un poste de travail, d'appréhender les différents
niveaux de précarité des statuts, de traduire un référentiel de poste en profil de candidat idéal, de rédiger une petite
annonce et de choisir une méthode d’évaluation des potentiels individuels.
4. L'évaluation diagnostique, l'attribution du salaire variable : le but de cette quatrième et dernière thématique est de
fournir un certain nombre de prescriptions d’actions que le cadre de proximité se devra de respecter lors de
l’attribution des primes pour parvenir à préserver la qualité du climat social au sein de son équipe de collaborateurs.
AUTEURS
Franck BIETRY