Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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282 MANAGER LES PROCESSUS D'INNOVATION Manager le processus d'innovation concourt à la transformation de l’invention en innovation acceptée par le marché OBJECTIFS INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE Organiser un processus d’innovation basé sur l’intelligence économique et les méthodes d’inventivité. CAPACITÉS VISÉES Faire partager une vision et un vocabulaire pratique de l’innovation. Auditer et piloter un management collaboratif de l’innovation impliquant toutes les parties prenantes. Programmer les étapes fondatrices d’un processus complet d’innovation. Fertiliser des idées émises pour les transformer en innovation. CONTENU PÉDAGOGIQUE Ce module présente les 7 mots clés dédiés au management de l’innovation : démystification, organisation, reformulation, prévision, fécondation, motivation, promotion. PRÉ-REQUIS Avoir une expérience de l'innovation en entreprise AUTEURS Bernard BESSON, Renaud UHL 1H
L'INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET L'INTERNATIONALISATION DE L'ENTREPRISE INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE 1H OBJECTIFS Optimiser les performances des entreprises françaises à l'international est un enjeu stratégique majeur pour leur croissance et leur développement Montrer l’importance de l’intelligence économique pour le développement international de l’entreprise. CAPACITÉS VISÉES À l’issue de cette session, les participants auront : – compris la relation entre l’entreprise et ses marchés et l’importance d’avoir accès à une bonne intelligence des marchés ; – appris comment structurer une démarche d’approche des marchés étrangers, ou de recherche de l’optimisation des performances pour ceux qui sont déjà implantés à l’étranger. CONTENU PÉDAGOGIQUE 1. L’internationalisation de l’entreprise se fait sur les deux marchés avec lesquels elle échange 2. L’entreprise aborde les marchés étrangers de deux façons 3. Les informations utiles pour optimiser les performances sont de plus en plus à l’extérieur de l’entreprise 4. Les marchés domestiques ont changé de dimension 5. La vitesse de renouvellement du chiffre d’affaires des entreprises et ses conséquences PRÉ-REQUIS Être sensibilisé au commerce international AUTEURS Eric de FONTGALLAND 283
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Bienvenue à bord de notre accélé
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SOMMAIRE MANAGEMENT, GRH & DÉVELOP
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CATALOGUE MANAGEMENT, GRH & DÉVELO
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MARKETING COMMUNICATION & VENTE
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CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE DRO
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LES SOURCES DU DROIT DE L'ENTREPRIS
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SE PROFESSIONNALISER EN DROIT ET ST
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L'ORGANISATION DE LA JUSTICE DROIT
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DROIT DU TRAVAIL - DÉCOUVERTE DROI
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L'EXÉCUTION DU CONTRAT DE TRAVAIL
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LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL DR
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L’ORGANISATION DE LA VIE AU TRAVA
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LA RÉSOLUTION DES LITIGES INDIVIDU
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STATUT JURIDIQUE DU DIRIGEANT DROIT
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LOGISTIQUE, QUALITÉ & GESTION DE P
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GESTION DE PROJET (2) GESTION DE PR
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MANAGEMENT INDUSTRIEL GESTION DE PR
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LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION
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NORMES ENVIRONNEMENTALES ET DÉVELO
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LA GESTION DE L'OPPOSITION AU SEIN
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COMPORTEMENT COMMERCIAL : LE PLAN D
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ENVIRONNEMENT ET RÉGLEMENTATION BA
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LA JOURNÉE D'UN TRÉSORIER BANQUE
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LES CRÉDITS COURT TERME ET LES GAR
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LES ENGAGEMENTS PAR SIGNATURE BANQU
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LES INDICATEURS DE DÉTECTION DES R
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LA GESTION D'UN CENTRE D'AFFAIRES B
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POLITIQUES FINANCIÈRES BANQUE 7H O
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LES OPÉRATIONS D'INVENTAIRE ET DOC
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ANALYSE FINANCIÈRE NIVEAU 2 FINANC
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L'ÉTUDE DE LA RENTABILITÉ FINANCE
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LES ENCHAÎNEMENTS CRÉATEURS DE VA
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LE MANAGEMENT DE L'INNOVATION DANS
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L'AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE S
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LA PROTECTION SOCIALE DES PERSONNES
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LES MODALITÉS DU CONTRÔLE BUDGÉT
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LA GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS SE
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MONTAGES DE PROJETS DANS LE CADRE D
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CONDUITE DU CHANGEMENT ET PILOTAGE
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CRÉATION & REPRISE D'ENTREPRISES
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CONNAÎTRE LES PRINCIPES ESSENTIELS
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CONNAÎTRE LES ORGANISMES ACCOMPAGN
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FINANCER L'INNOVATION ENVIRONNEMENT
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SE PRÉSENTER ET PRÉSENTER SON PRO
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