Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

144
CONTRÔLE DE GESTION ET TABLEAUX DE BORD
PROSPECTIFS
Le contrôle de gestion est une discipline phare des sciences de gestion. Même si le
terrain de prédilection est le secteur industriel, son utilisation s’est élargie à tous les
secteurs d’activités. Rares sont aujourd’hui les organisations qui ne mobilisent pas
leurs outils pour un pilotage efficace.
OBJECTIFS
GESTION
7H
L'objectif de ce module est d'aborder les notions indispensables en contrôle de gestion et présenter la démarche
d’élaboration d’un tableau de bord prospectif (TBP) ou stratégique (TBS). Ce dernier doit être compris comme étant un
outil de déploiement de la stratégie et donc un outil de clarification, de communication de celle-ci et de retour
d’expérience.
CAPACITÉS VISÉES
À la fin de ce module, vous serez capable de :
– intégrer l’importance du contrôle de gestion pour les organisations ;
– construire les indicateurs d’un tableau de bord stratégique ;
– faire le lien entre la stratégie et le choix des indicateurs.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le module est composé de 2 thèmes :
1. Présentation générale du contrôle de gestion :
différences entre les notions de coût de prix et de valeur
historique
principaux outils de contrôle de gestion
définition du contrôle de gestion
le métier de contrôleur de gestion
2. Le tableau de bord stratégique :
le tableau de bord stratégique : outil de pilotage de la performance
le tableau de bord stratégique : outil de management stratégique
exemple de déploiement d’un tableau de bord stratégique au sein de PapFrance
AUTEURS
Frédéric AUBRY, Pascal AUREGAN, Tarek CHANEGRIH