Catalogue 2012 (PDF) - AcommeActive

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MANAGER SES COLLABORATEURS AU
QUOTIDIEN
Adapter le bon comportement pour manager efficacement ses collaborateurs au
quotidien
OBJECTIFS
COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
20H
Un manager d’équipe encadre des collaborateurs de profils différents et gère au quotidien des situations de travail
très diverses. Le modèle du management contingent qui est présenté et mis en œuvre dans ce module met en
évidence les principaux styles de management qui peuvent être utilisés en fonction des situations de travail
rencontrées et adaptés aux collaborateurs au sein d’une équipe. Ce module vise à s’entraîner à la gestion de
situations concrètes d’encadrement direct, sans relais ni intermédiaire. L’objectif est aussi de développer une posture
de manager, un "leadership" qui responsabilise ses collaborateurs tout en prenant en compte leurs besoins de
développement.
CAPACITÉS VISÉES
À la fin de cette formation, vous serez capable de :
– adapter votre style de management afin de vous ajuster aux contextes, actions et individus impliqués ;
– concentrer et orienter les efforts de vos collaborateurs sur l'atteinte des objectifs ;
– utiliser des styles interpersonnels et des méthodes adaptés pour aider à atteindre les résultats tout en considérant
les besoins et les contributions possibles de chacun ;
– disposer d’une méthode pour contrôler les résultats de délégations, de missions ou de projets, en prenant en
considération les compétences de l'individu concerné et les caractéristiques de la tâche, de la mission ou du projet.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
Le module est composé de 4 parties :
1. Repérer son style de leadership :
cadre théorique du management contingent - présentation du modèle - les quatre styles de management
2. Analyser les besoins de développement de ses collaborateurs :
présentation du modèle - présentation de chaque niveau de développement - l’adaptation du style de management
au niveau de développement
3. Conduire des entretiens de management :
qu’appelle-t-on entretien de management ? Ce que n’est pas un entretien de management - écoute active et entretien
de management - les quatre étapes clés de l’entretien
4. Donner du feedback d'amélioration :
cadre théorique du feedback - le "cap" pour formaliser le feedback - les règles principales du feedback
PRÉ-REQUIS
Idéalement, une première expérience professionnelle en tant que responsable hiérarchique d’un ou plusieurs
collaborateurs.
AUTEURS
Denis TARDIVEAU