28.09.2013 Views

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

4. POLITISK PÅVERKAN PÅ KONSULTBASIS<br />

Nu har det politiska deltagandet istället fått en informell karaktär.<br />

Grovt uttryckt innebär detta att det som står till buds för våra medborgarsammanslutningar<br />

<strong>och</strong> andra utomparlamentariska aktörer är<br />

att efter egen förmåga hitta fram till beslutsfattarna längs informella<br />

vägar. Vad står då det informella deltagandet för <strong>och</strong> hur ska dessa<br />

vägar till inflytande lämpligen förstås?<br />

Med en återblick på figur 1.1 i det första kapitlet – det vill säga den<br />

del som rör icke-institutionaliserat deltagande – kan vi närma oss svar<br />

på frågan. Där spjälkas politiskt deltagande upp på olika varianter;<br />

direkta kontakter med beslutsfattare eller tjänstemän (lobbying) <strong>och</strong><br />

deltagande i debatten genom egen opinionsbildning eller genom kontakter<br />

med media. 108 En sådan uppdelning är givetvis enbart ett analytiskt<br />

verktyg eftersom alla tre tillvägagångssätten kan användas samtidigt<br />

<strong>och</strong> för att påverka en <strong>och</strong> samma fråga. 109 Enligt detta resonemang<br />

bör undersökningen i det här kapitlet hållas öppen för alla de<br />

tre sätten att påverka eftersom det inte kan uteslutas att konsulter<br />

anlitas för samtliga påverkansmetoder. Av föregående kapitel framgick<br />

dessutom att konsulter anlitas för varierande arbetsuppgifter.<br />

Parallellt med att informellt politiskt deltagande fått en mer framskjuten<br />

plats har de inflytelserika aktörerna på den politiska arenan<br />

blivit fler liksom strategierna för att påverka. 110 I kapitel två konstaterades<br />

att det som utmärker dagens styrelseskick är tilltagande intressegruppspluralism.<br />

I tidskriften Makt <strong>och</strong> Media karaktäriserar Jan<br />

Sundling situationen på följande sätt:<br />

I det gamla Ombuds-Sverige var det organisationernas <strong>och</strong> företagens<br />

formella styrka <strong>och</strong> förmåga att omvandla denna i en väloljad representativ<br />

apparat som gav styrka <strong>och</strong> makt. I det nya Opinions-Sverige är det<br />

istället organisationernas <strong>och</strong> företagens förmåga till lobbying <strong>och</strong> opinionsbildning<br />

som ger styrka <strong>och</strong> makt. 111<br />

Då utgångspunkten är att lobbying <strong>och</strong> opinionsbildning har fått<br />

ökad betydelse, är det med empiriska data kring dessa sätt att delta i<br />

politiken som vi kan öka förståelsen för det styrelseskick med vilket<br />

Sverige styrs idag. 112<br />

Vad vet vi om informell påverkan?<br />

Till skillnad från den detaljerade forskningen om korporativismen 113<br />

är kunskapsluckorna fortfarande många vad gäller politiskt deltagande<br />

via informella kanaler. Att frågorna kring de varianter av påverkan<br />

som omfattas av detta begrepp engagerar allt fler är emellertid<br />

117

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!