28.09.2013 Views

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT<br />

Tabell 3.5. Kontaktavdelningar i organisationer på skilda nivåer<br />

(%)<br />

Lokal nivå Distriktsnivå Riksnivå Samtliga<br />

Ja 30 35 40 35<br />

Annan avdelning 24 25 31 27<br />

Nej (+ej svar) 46 40 29 38<br />

(N) 100<br />

(378)<br />

100<br />

(171)<br />

Vi ser här att förekomsten av avdelningar för samhällskontakter mest<br />

är förbehållet riksorganisationerna. Här har över 70 procent av organisationerna<br />

åtminstone någon som är anställd eller ansvarar för att<br />

sköta organisationens samhällskontakter, vilket kan jämföras med 54<br />

procent av de lokala organisationerna.<br />

Inte alls oväntat visar det sig att även de olika typerna av organisationer<br />

skiljer sig åt.<br />

Det finns som vi ser tydliga skillnader mellan de olika organisationstyperna.<br />

Yrkesorganisationer, gruppen som omfattar idérörelser <strong>och</strong><br />

religiösa organisationer samt i viss mån aktivitetsorganisationer ligger<br />

lågt i förhållande till de övriga. Av dessa ”mer alerta” är det gruppen<br />

övriga intresseorganisationer <strong>och</strong> arbetsgivarorganisationer som<br />

”ligger i topp”, om man avser förekomst av särskilda avdelningar. Ser<br />

vi till antalet anställda med uppgift att sköta samhällskontakterna så<br />

är det bransch- <strong>och</strong> arbetsgivarorganisationerna som utgör en grupp<br />

för sig. Här finns i medeltal 3–4 anställda. Mönstret där yrkessammanslutningar,<br />

idé- <strong>och</strong> religiösa organisationer ligger lågt vad gäller<br />

professionaliseringen av samhällskontakterna är således tydlig. Och<br />

det är framför allt arbetsgivarorganisationerna som har gott om egna<br />

”lobbyister”. Gör vi en direkt jämförelse mellan näringslivets elit <strong>och</strong><br />

66<br />

100<br />

(333)<br />

100<br />

(889)<br />

Tabell 3.6. Kontaktavdelningar i olika typer av organisationer (%)<br />

Bransch<br />

Arbetsgivare<br />

Yrke Facklig<br />

Idé &<br />

Religion Aktivitet<br />

Övriga<br />

intressen Samtliga<br />

Ja 37 42 30 34 23 30 44 36<br />

Annan avd. 22 23 21 28 33 25 29 27<br />

Nej 42 35 48 38 44 45 28 38<br />

S:a (N) 100 100 100 100 100 100 100 100<br />

(74) (57) (56) (292) (86) (142) (182) (889)<br />

Om ja – antal<br />

anställda<br />

3,3<br />

(32)<br />

3,8<br />

(23)<br />

1,8<br />

(20)<br />

3,0<br />

(100)<br />

1,9<br />

(30)<br />

2,2<br />

(54)<br />

3,0<br />

(103)<br />

2,8<br />

(362)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!