Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. POLITISK PÅVERKAN PÅ KONSULTBASIS<br />
Tabell 4.9. Metoder att nå fram direkt till beslutsfattarna<br />
Källa: Enkätfråga 3a (se bilaga) 195<br />
Aldrig Sällan Ibland Ofta Alltid<br />
Diskuterat kunds ärende med politiker/annan<br />
nära beslutsprocessen<br />
2 3 – 3 1<br />
Arrangerat möte mellan kund <strong>och</strong><br />
beslutsfattare<br />
– 1 3 5 –<br />
Bevakat den politiska utvecklingen<br />
åt kund<br />
– – 3 3 3<br />
Författat remissvar/Förslag till<br />
remissvar<br />
2 3 4 – –<br />
Författat motioner underlag/Förslag 3<br />
till motioner<br />
2 4 – –<br />
Av enkätundersökningen framgår att andra sätt att agera gentemot<br />
beslutsfattare också förekommer om än i mindre omfattning. Det<br />
händer att kunden får hjälp med att agera remissinstans eller att författa<br />
motioner även om det inte är särskilt vanligt.<br />
Intervju- <strong>och</strong> enkätundersökningen har visat att erfarenhet från<br />
beslutsprocessen, <strong>och</strong> framför allt från partipolitiken, är vanligt bland<br />
PR-företagens anställda. Intervjuerna visade att kontakter inom politiken<br />
spelar roll för vem man diskuterar kunders frågor med – i den<br />
mån det förekommer. De arbetsmetoder som tagits upp ger också en<br />
fingervisning om att kontakter är av betydelse för PR-konsulternas<br />
arbete. Att arrangera möten mellan kund <strong>och</strong> beslutsfattare <strong>och</strong> att<br />
bevaka den politiska utvecklingen förenklas rimligen av nära kontakter<br />
<strong>och</strong> förtroendefulla relationer till dem som har inflytande över<br />
beslutsprocessen. Mycket nära kontakter med beslutsfattare kan väl<br />
snarast betraktas som en förutsättning för att skriva motioner/<br />
underlag till motioner. Troligen rör det sig då om att inom ramen för<br />
någon form av samarbete eller samförstånd mellan riksdagsledamot,<br />
uppdragsgivare <strong>och</strong> konsult emellan i en fråga att skriva en motion.<br />
Men tyvärr visar inte undersökningen på vems initiativ motioner<br />
skrivs då en konsult anlitas för detta.<br />
Vi har ovan sett exempel på arbetsmetoder som konsultföretagen<br />
använder när de utför uppdrag som syftar till politisk påverkan. Hur<br />
de går tillväga samt konsulternas politiska engagemang <strong>och</strong> yrkesmässiga<br />
bakgrund väcker frågor om frekvensen <strong>och</strong> betydelsen av<br />
direkta kontakter med politik <strong>och</strong> förvaltning. I de båda tabellerna<br />
nedan får vi ett tydligare grepp om betydelsen av detta. Det är knappast<br />
någon överdrift att påstå att resultaten är i linje med tesen om<br />
156
Change language