Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT
konsulter där företagen genomgående har mer av sådana än vad organisationerna
har, något som gäller oavsett hur de själva har organiserat
sig. Det är också så att den organisation eller det företag som har
en egen avdelning för samhällskontakter påverkar mer än de som inte
har någon sådan – de tar själva kontakt med politiska företrädare och
media i högre grad, deltar livligare i debatten och är också de som
mest använder sig av professionella informatörer och lobbykonsulter.
Det här illustreras tydligt i följande figur:
Figur 3.6. Samhällskontakternas omfattning och professionalisering
Kontaktar beslutsfattare
Kontaktar media
Debatterar själva
Anlitar konsult
För både organisationerna och företagen gäller således att det främsta
medlet för politisk påverkan är de egna kontakterna följda av, och
med avtagande betydelse, mediakontakt, debattdeltagande och lobbykontakter.
Men det är också uppenbart att det finns ett samband
mellan de olika aktörernas förmåga eller vilja att ta kontakt med det
offentliga livet och om man har egna avdelningar för samhällskontakter
eller inte. Det här kan antingen tolkas som att de företag och
organisationer som har en egen sådan avdelning helt enkelt kan öka
insatsen rejält på alla områden eller att de som är aktiva påverkare
också skaffar sig egna avdelningar. Oavsett vad som leder till vad
finns tydliga skillnader. Allra mest syns skillnaderna när det gäller
företagens förmåga att ta mediakontakter, men det är en skillnad som
också gäller alla andra sätt att påverka. Det gäller också huruvida man
anlitar konsulter eller inte. Det är således inte alls den ”svage” som
tar hjälp utifrån, det är den redan professionelle som har möjlighet
till det – ”åt den som har skall varda givet”. Det visar sig också att
skillnaden mellan de som har och de som inte har egen avdelning är
69
Organisation med
avdelning
Organisation utan
avdelning
Företag med avdelning
Företag utan avdelning