Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4. POLITISK PÅVERKAN PÅ KONSULTBASIS<br />
Tabell 4.11. En bedömning av vikten av personliga kontakter för<br />
att lyckas bra med ett uppdrag<br />
Personliga kontakter<br />
med/inom:<br />
Källa: Enkätfråga 6 (se bilaga)<br />
Absolut<br />
nödvändiga Viktiga<br />
Till skillnad från opinionsbildning <strong>och</strong> att nå ut via media, innebär<br />
arbetsmetoderna som vi just diskuterat, påverkan av mer direkt slag.<br />
Att PR-företagen uppvaktar beslutsfattare för att påverka å en kunds<br />
vägnar är ovanligt även om enstaka undantag kan tänkas förekomma.<br />
Vad gäller direkt påverkan är det främst fråga om att sammanföra<br />
uppdragsgivare med beslutsfattare. Men PR-företagens arbete tycks<br />
till stor del bestå av att på olika sätt samla fakta <strong>och</strong> upplysningar.<br />
Dessa utgör sedan grunden för hur uppdraget utförs – vilka argument<br />
som skall föras fram <strong>och</strong> på vilket sätt samt hur uppdragsgivaren<br />
bör agera. Sammanfattningsvis växer också en någorlunda tydlig<br />
bild fram av vikten av kontakter <strong>och</strong> hur de används. Personliga kontakter<br />
tycks viktiga främst därför att de förenklar arbetet med att få<br />
fram information <strong>och</strong> att arrangera möten mellan uppdragsgivare <strong>och</strong><br />
beslutsfattare. Vid en närmare granskning av enkäterna visar sig<br />
också ett visst samband – om än svagt – mellan de företag som i<br />
större utsträckning arbetar på ett sådant sätt som kan tänkas underlättas<br />
av förbindelser inom politiken, <strong>och</strong> de företag som värderar<br />
betydelsen av personliga kontakter mycket högt. Men en jämförelse<br />
av enkätsvaren visar att personliga kontakter med journalister<br />
bedöms som viktigare än kontakter inom politik <strong>och</strong> förvaltning.<br />
Betydelsen av personliga kontakter leder oss också tillbaka till resonemanget<br />
som förs i bokens andra kapitel om att den politiska ordningen<br />
tycks ha fått en mer nätverksliknande prägel. 196<br />
Vi har så här långt kommit till klarhet på några viktiga punkter.<br />
Det är således dags att på nytt återknyta till den demokratiska idealmodellen<br />
<strong>och</strong> ta ställning till hur arbetssätten ovan kan tänkas förhålla<br />
sig till de kriterier vi har satt upp; krav på offentlighet <strong>och</strong> de<br />
folkvaldas kontroll över dagordningen.<br />
Att information når beslutsfattarna är viktigt för att de skall ha<br />
möjlighet att förutse framtida frågor <strong>och</strong> problem. Därmed kan de<br />
råda över den politiska dagordningen det vill säga vad som skall tas<br />
upp till beslut. I detta avseende är det värdefullt att beslutsfattare<br />
158<br />
Inte särskilt<br />
viktiga Oviktiga<br />
Partipolitiken 4 4 – 1<br />
Tjänstemän/handläggare 2 6 1 –
Change language