Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT
nerna har fler kontakter än andra utan att de lokala och distriktsorganisationerna
har så pass omfattande kontakter som de ändå tycks ha.
En del av förklaringen till att riksorganisationer har mer kontakter
med de offentliga företrädarna på nationell och internationell nivå
handlar givetvis om arbetsfördelning mellan lokalorganisation och
riksorgan. Men det handlar säkerligen också om professionell organisation.
I följande figur ser vi vilken betydelse det har för hur mycket
man kontaktar olika företrädare om man har en egen avdelning för
samhällskontakter jämfört med om man inte har någon sådan. För att
få en bättre helhetsbild redovisar vi data från både företags- och organisationsenkäten.
Betydelsen av särintressenas professionalisering
framgår tydligt:
Figur 3.15 Betydelsen av lobbyavdelning för företagens och organisationernas
agerande på olika arenor
EU-politiker
EU-tjm
RD-tjm
Partiföreträdare
Statråd/sekr.
Dep.tjm
Centr. Förvaltn.
RD-ledamöter
Lokala tjm.
Lokala pol.
Det sker som vi ser inga egentliga avvikelser från den prioritering av
arenor som redan tidigare redovisats. Det lokala spelar mest roll, det
europeiska minst. Men vi ser också tydligt vilken betydelse för kontaktfrekvensen
som uppbyggnaden av en egen lobbyavdelning tycks
ha, såväl för företag som för organisationer. Företag som har egna
avdelningar för samhällskontakter har genomgående fler kontakter
också än de organisationer som ingen avdelning har. Företag med
sådan avdelning kontaktar EU-företrädare nästan lika ofta som de
oorganiserade träffar sina lokala företrädare. Nästan samma effekt
kan också avläsas för organisationerna – EU-tjänstemän och parlamentariker
kontaktas lika ofta eller mer av de professionella som
riksdagsledamöter, den centrala förvaltningen eller departementsföreträdarna
får möta organisationerna utan lobbyavdelningar.
82
Organisation - ej avdelning
Organisation - avdelning
Företag - ej avdelning
Företag - avdelning