Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT<br />
den kommunala arenan där inte organisationsnivå har någon effekt<br />
<strong>och</strong> stockholmsbaseringen tycks vara till direkt nackdel (det är med<br />
andra ord inte alls lika självklart för en stockholmsbaserad lokal- eller<br />
distriktsorganisation att vända sig till kommunföreträdare som det är<br />
i stads- <strong>och</strong> landsbygdskommuner). En organisation med svag lobbyprofil<br />
har generellt sett de motsatta egenskaperna – det är ingen<br />
arbetsmarknadsorganisation, det är en lokal- eller distriktsorganisation<br />
som saknar professionella påtryckare <strong>och</strong> har sin bas utanför<br />
Stockholm. Men också bilden av den dubbla eliten får stöd, vilket kan<br />
visas i följande tabell där arbetsmarknadseliten delats upp ytterligare<br />
<strong>och</strong> består av en näringslivselit <strong>och</strong> en löntagarelit (övriga organisationer<br />
ej tagits med).<br />
Tabell 3.12. Sambandet mellan organisationsegenskaper <strong>och</strong> antalet<br />
kontakter med olika offentliga arenor (multivariat regression,<br />
ostandardiserade regressionskoefficienter)<br />
Vad förklaras? Förklaringsfaktorer<br />
Arena –<br />
K.ontakt med:<br />
(0-10)<br />
Näringsliv –<br />
Löntagarelit<br />
(0-1)<br />
Avdelning,<br />
anställd el. inget Organisations-<br />
(1-2-3) nivå (1-2-3)<br />
Värden som inte är signifikanta på 95 %-nivån har satts inom parentes.<br />
R 2 anger förklarad varians dvs hur stor del av variationen i kontakter för respektive<br />
arena som förklaras sammantaget av just dessa variabler. Den är genomgående relativt<br />
liten.<br />
En mer fullständig tabell återfinns i Bilaga 2 (Tab.3.12b) där tre olika resultat anges<br />
för varje arena – det första anger effekten oavsett vad kontakterna rör sig om<br />
(samma som ovan), de andra två måtten anger effekterna när vi begränsat analysen<br />
till samhällskontakter som rör arbetsmarknadsfrågor respektive kontakter i näringslivsfrågor.<br />
88<br />
Annan ort el.<br />
Stockholm?<br />
(1-2) Adj. R 2<br />
Kommunen (0,6) 1,1 0,8 -2,2 0,10<br />
Riket (0,5) 0,9 0,9 (0,5) 0,23<br />
EU (-0,4) 0.7 0,6 (0,0) 0,18<br />
Politik0,8 0,9 0,6 (-0,3) 0.14<br />
Rikspolitiker 1,0 0,9 0,8 (0,1) 0.17<br />
RD-led&parti 1,2 1.0 0,8 (-0,2) 0,15<br />
Förvaltning (-0,2) 0,9 0,9 (-0,1) 0.23<br />
Statsförvaltn. (0,1) 0,9 1,1 (0,6) 0.28<br />
Regering (0,3) 0.8 1,0 1,1 0,28<br />
Modellens förklaringskraft
Change language