Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT<br />
Bland organisationerna gäller att dessa när de initierar <strong>och</strong> reagerar<br />
främst kontaktar parlamentarikerna <strong>och</strong> departementsledningarna.<br />
Mönstret när det gäller att bygga upp långsiktiga kontakter är något<br />
annorlunda. Även här är de folkvalda en viktig grupp men också de<br />
lokala politikerna <strong>och</strong> tjänstemännen tillhör dem som man i hög grad<br />
vänder sig till. I likhet med organisationerna är Europa-kontakterna<br />
lågt prioriterade oavsett vilken typ av syfte som ligger bakom kontakterna.<br />
Man skulle nu kunna tänka sig att olika typer av organisationer<br />
ändå syftar till lite olika saker med sina kontakter, att vissa snarast är<br />
ute efter att reagera medan andra inriktar sig mer på att föregripa förändringar<br />
genom att bygga upp långsiktiga kontakter eller att proagera.<br />
En uppdelning mellan olika organisationstyper ger dock inga<br />
stora skillnader som går utöver vad som redan redovisats när det gäller<br />
kontaktfrekvens i allmänhet. Följande tabell visar medelvärden av<br />
antal kontakter per år för de olika organisationerna där den högsta<br />
frekvensen markerats:<br />
Tabell 3.14. Organisationstyp, syfte med kontakt med offentliga<br />
företrädare <strong>och</strong> kontaktfrekvens (genomsnittligt antal kontakter/<br />
år)<br />
Bransch<br />
Arbetsgivare<br />
Yrke Fack Aktivitet<br />
Skillnaderna är som synes inte stora mellan olika typer av organisationer.<br />
Det finns dock en tendens till lite olika betoningar, även om<br />
man inte ska överdriva detta. Det dominerande motivet bakom<br />
arbetsgivarorganisationerna <strong>och</strong> de fackliga organisationerna tycks<br />
vara att man reagerar, idéburna <strong>och</strong> religiösa organisationer markerar<br />
främst initieringen medan övriga organisationstyper framhåller långsiktiga<br />
relationer som ett motiv bakom kontakterna. Till den sista<br />
gruppen hör också företagen.<br />
En likartad analys av organisationernas mediakontakter visar att<br />
facket liksom övriga intresseorganisationer tenderar att betona det<br />
långsiktiga arbetet, aktivitetsorganisationer <strong>och</strong> arbetsgivare sätter<br />
den sakliga behandlingen något före övriga motiv medan bransch,<br />
yrkessammanslutningar <strong>och</strong> de idéburna <strong>och</strong> religiösa organisatio-<br />
94<br />
Idé &<br />
religion Intresse Företag Samtliga<br />
Initiera 4,8 4,3 3,3 4,2 2,4 2,9 5,3 2,5 4,1<br />
Reagera 4,7 4,4 3,1 4,4 2,3 2,5 5,0 2,3 4,0<br />
Långsikt. 5,2<br />
relationer<br />
4,2 3,6 4,1 2,7 3,3 5,0 2,8 4,1
Change language