28.09.2013 Views

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT<br />

nerna i likhet med företagen ger artikelskrivandet ett visst försteg i<br />

opinionsarbetet.<br />

Det är också så att de som är intresserade av arbetsmarknadsfrågor<br />

har en markerat starkare inriktning på att reagera på lagda förslag<br />

<strong>och</strong> beslut, medan en inriktning på näringslivsfrågor ger en generellt<br />

högre kontaktfrekvens inom alla områden. Det finns däremot inga<br />

som helst skillnader mellan löntagareliten <strong>och</strong> näringslivseliten i det<br />

här avseendet, trots att det är ”deras” frågor som resulterar i lite olika<br />

profiler. En motsvarande analys av mediakontakterna visar att<br />

näringslivets organisationer eller löntagareliten inte heller här är<br />

inriktade på något specifikt syfte även om intresse för näringslivsfrågor<br />

ger generellt högre kontaktfrekvenser inom alla områden.<br />

Frågan om vilket syfte företagen <strong>och</strong> organisationerna har när de<br />

kontaktar konsulter dras med samma svårighet som när det gäller att<br />

skilja ut syftet med den egna kontakten med media <strong>och</strong> offentliga<br />

företrädare. De diskriminerar inte nämvärt mellan olika syften – ligger<br />

man högt i ett avseende ligger man regelmässigt också högt i ett<br />

annat <strong>och</strong> vice versa. Om vi rangordnar tycks dock det i första hand<br />

handla om att få hjälp med att initiera frågor, att reagera på lagda förslag<br />

<strong>och</strong> beslut samt att få hjälp med att skriva artiklar i media. När<br />

det gäller just dessa tre olika motiv till konsultkontakter finns också<br />

ett tydligt försteg för näringslivets organisationer gentemot löntagareliten.<br />

I övriga avseenden, där intresset generellt är svagt, är också<br />

skillnaderna mellan eliterna i det närmaste obefintliga.<br />

Sker det någon samordning?<br />

De politiska aktörerna kan ofta öka sina möjligheter att utöva inflytande<br />

genom att ingå allianser <strong>och</strong> samarbeta med andra. När de politiska<br />

partierna gör så sker det inför öppen ridå <strong>och</strong> vi får som väljare i<br />

något skede ta ställning till om samarbetet bör belönas eller om vi ska<br />

dra undan vårt stöd. Men möjligheten att samarbeta med andra står<br />

givetvis öppen i större eller mindre utsträckning även för de utomparlamentariska<br />

aktörerna, även om vi som medborgare knappast ser<br />

vilka allianserna är eller hur detta påverkar de folkvalda. Det ligger<br />

här nära till hands att tänka sig att företagens <strong>och</strong> organisationernas<br />

storlek <strong>och</strong> resurser har stor betydelse för om man mäktar med att<br />

agera också med andra. Det skulle då förstärka de redan mäktigas<br />

inflytande. Vår enkät ger oss några inblickar i hur samarbetsmönstren<br />

faktiskt gestaltar sig. Låt oss börja med företagens nätverk.<br />

När storföretag finner anledning att ingå allianser i syfte att för-<br />

95

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!