Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT
Konkret uttryckt talar siffrorna i de fyra första kolumnerna om hur
stor (positiv eller negativ) förändring av antalet kontakter som uppkommer
om man förändrar värdet ett steg på respektive variabel (och
med hänsyn taget till vilken effekt de andra samtidigt har). 100 Ser vi
exempelvis på den andra kolumnen längst upp ser vi att agerandet
visavi kommunarenan ökar med lite drygt en kontakt per år (1,1) om
vi jämför de organisationer som inte har någon avdelning eller några
anställda (värde 1) med de som överhuvudtaget har någon anställd
som sysslar med samhällskontakter (värde 2). 101 Huvudresultaten
kan illustreras grafiskt med följande cirkeldiagram. En större cirkel
”förklarar mer” än en mindre och varje tårtbit anger respektive organisationsegenskaps
betydelse för inriktningen av kontakter på just
den angivna arenan:
Figur 3.18. Organisationers egenskaper – dess betydelse för vilka arenor
som fokuseras i samhällskontakterna
Näring/Löntagare Avdelning Nivå Stockholm
(8
5LNHW
.RPPXQHQ
Först några huvudresultat – vi kan lägga märke till att effekterna av
de variabler som rör professionalism respektive organisationsnivå i
stort sett kvarstår oavsett arena. Huruvida organisationen tillhör
löntagar- eller näringslivseliten spelar framför allt roll för kontakterna
med politikerna och nästan inte alls för kontakterna med för-
89
)|UYDOWQLQJ
3ROLWLNHU