Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT<br />
samhällskontakten <strong>och</strong> med vilken typ av beslutsfattare företagen<br />
kontaktar. I nedanstående tabell är dessa samband angivna med hjälp<br />
av ett rangordningsmått (som kan variera mellan 0 <strong>och</strong> 1):<br />
Tabell 3.13. Samband mellan syfte <strong>och</strong> typ av beslutsfattare<br />
(Spearmans rho)<br />
Initiera förslag till<br />
förändringar<br />
– Proagera<br />
Företag<br />
Organisationer<br />
Företag<br />
Vilka slutsatser kan då dras av dessa samband? Först <strong>och</strong> främst bör<br />
det konstateras att det generellt sett finns ett förhållandevis starkt<br />
samband mellan samtliga frågor om initiativ <strong>och</strong> frågorna om vilka<br />
arenor man vänder sig till. Det finns en mycket klar tendens till att<br />
det är samma företag respektive organisation som engagerar sig<br />
mycket, oavsett vilken typ av beslutsfattare det gäller <strong>och</strong> oavsett vad<br />
syftet är.<br />
Men det finns ändå vissa nyanser. Studerar vi företagen ser vi att<br />
den som har för avsikt att initiera en ny fråga, i första hand vänder sig<br />
till regeringskansliet <strong>och</strong> dess politiska ledning (fetlagt i tabellen).<br />
Däremot vänder man sig inte till det lokala planet eller till EU (kursiverat).<br />
Samma slutsats kan dras när syftet är att upplysa om redan<br />
lagda förslag. Detta ombesörjs främst genom kontakter med regeringen<br />
<strong>och</strong> dess tjänstemän <strong>och</strong> även här kommer det lokala planet<br />
<strong>och</strong> i viss mån EU på undantag. Mönstret är annorlunda när det gäller<br />
företagens ambition att bygga upp långsiktiga kontakter. Här är det i<br />
stället den lokala nivåns beslutsfattare som står i förgrunden. Riksdag<br />
<strong>och</strong> regering är också förhållandevis viktiga, medan Europa inte heller<br />
här spelar någon stor roll, åtminstone inte EU-parlamentarikerna.<br />
93<br />
Upplysa om andras<br />
förslag el. beslut<br />
– Reagera<br />
Bygga upp långsiktiga<br />
kontakter<br />
Organisationer<br />
Företag<br />
Organisationer<br />
Lokala tjänstemän 0,24 0,72 0,17 0,71 0,49 0,76<br />
Lokala politiker 0,27 0,69 0,21 0,65 0,54 0,75<br />
Ämbetsmän 0,32 0,72 0,33 0,70 0,37 0,71<br />
RD-ledamot 0,37 0,81 0,37 0,81 0,44 0,76<br />
Statsråd eller stats- 0,40 0,73 0,45 0,73 0,39 0,67<br />
sekreterare<br />
Regeringstjänstemän 0,42 0,65 0,49 0,63 0,38 0,61<br />
RD-tjänstemän 0,33 0,65 0,32 0,64 0,35 0,60<br />
Rikspolitiker 0,34 0,63 0,33 0,65 0,32 0,61<br />
EU-tjänstemän 0,24 0,47 0,28 0,46 0,26 0,47<br />
EU-politiker 0,26 0,49 0,29 0,50 0,39 0,48