Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT<br />
partners för dessa. Undantaget från den här företagsgruppens<br />
intresse för allianser är att samarbetet med koncerner ligger lågt (<strong>och</strong><br />
där är sambandet inte heller signifikant).<br />
Företag som tar kontakter med offentliga företrädare i frågor som<br />
rör marknadsvillkor har en benägenhet att samverka med koncerner,<br />
branschorgan, arbetsgivare <strong>och</strong> i viss mån de fackliga organisationerna.<br />
Här håller man tydligt sig borta från politiker <strong>och</strong> myndigheter<br />
som i dessa frågor är mer av motparter. Kontakter i arbetsmarknads-<br />
<strong>och</strong> arbetsmiljöfrågor leder generellt sett inte till några allianser<br />
med andra aktörer förutom att arbetsgivarorganisationerna här framstår<br />
som företagets stöd. Det finns också ett svagt negativt samband<br />
med politiker – ett intresse för frågan leder snarare till en lägre grad<br />
av samarbete. Här finns tydligen en rågång mellan ett företags- <strong>och</strong><br />
arbetsgivarintresse gentemot beslutsfattarna.<br />
Går vi nu över till organisationernas samarbetsmönster kan vi utgå<br />
från följande figur:<br />
Figur 3.21. Organisationernas allianspartners<br />
Andra m. formell<br />
koppling<br />
Centralorg.<br />
Riksorganisation<br />
Övriga org.<br />
Politiker<br />
Myndigheter<br />
Fackliga org.<br />
Företag<br />
Aldrig Förekommer<br />
-100 -50 0 50 100<br />
För organisationernas del är således mönstret ett helt annat. Vi ser<br />
här en tydlig gruppering runt de stora central- <strong>och</strong> riksorganisationerna,<br />
speciellt som den grupp av allianspartners som hamnar främst<br />
är dessas kopplingar till sina medlemsorganisationer, det som innefattas<br />
i kategorin ”Andra organisationer till vilka ni har formaliserad<br />
koppling”. Här uppstår ett i det närmaste självklart alliansmönster<br />
som ligger i den organisatoriska uppbyggnaden. Man utnyttjar sin<br />
större organisationstillhörighet i central- eller riksorganisation eller<br />
mobiliserar sina medlemsorganisationer. Den formella organisationen<br />
ger styrka. Skillnaderna är relativt små med avseende på vilka<br />
man väljer att samarbeta med, även om det tycks vara minst vanligt<br />
98
Change language