Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT
stärka sin politiska slagkraft är det först och främst inom den egna
koncernen man söker stöd. Därnäst kommer branschorganisationer.
Andra företag och arbetsgivarorganisationer bildar en tredje grupp
och de fackliga organisationerna kommer inte långt därefter. Politikerna
hamnar tillsammans med övriga organisationer tydligt i botten.
Figur 3.20. Företagens samordning av sina samhällskontakter
Koncernledning
Branschorg.
Annat företag
Arbetsgivarorg.
Fackliga org
Myndigheter
Övr. Organisationer
Politiker
Aldrig Någon gång
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100
Ett generellt drag tycks vara att förekomsten av allianser ökar med
företagsstorlek, men att det inte är frågan om några riktigt stora skillnader.
Inte heller spelar förekomst av en egen avdelning för samhällskontakter
någon avgörande roll för alliansviljan. Det finns ett visst
positivt samband mellan att utnyttja informationskonsulter och att
ingå i allianser med andra, men för man in det som en förklaringsfaktor
tillsammans med andra tänkbara orsaker försvinner detta i det
närmaste helt. Det tycks snarare vara så att olika allianskonstellationer
uppstår beroende av vilka sakfrågor man är intresserad av. Om vi
tillsammans med de återkommande frågorna om företagsstorlek och
grad av professionalism (om man har någon anställd eller har en egen
lobbyavdelning eller inte) också för in de tre sakfrågor som är viktiga
för företagens samhällskontakter – arbete, marknadsvillkor och
näring – uppstår följande mönster:
96