Avkorporativisering och lobbyism - Regeringen

3. NÄRINGSLIV, FOLKRÖRELSER OCH POLITISK MAKT
Figur 3.11. Företagens kontakter med offentliga beslutsfattare
(ggr/år)
Lokala tjm
Lokala politiker
Ämbetsmän
RD-ledamot
Reg.-tjänstemän
Statsråd/sekr
Partiföreträdare
RD-tjänstemän
EU-tjänstemän
EU-politiker
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5
Innan några långtgående slutsatser dras utifrån detta bör vi konstatera
att resultatet till en del är helt självklart. Det förhåller sig ju på
det sättet att antalet lokala beslutsfattare är betydligt större än antalet
aktörer på den högre nivån. Och tvärtom finns det mycket få EUföreträdare.
Av det skälet vore det anmärkningsvärt om mönstret
hade varit det motsatta. 96 Men därav följer inte att figurens mönster
inte skulle säga något väsentligt om hur den politiska verkligheten är
beskaffad. Det framförs ofta teser om politikens internationalisering
och att politiken bedrivs allt längre från dem som berörs. Även om
data här avspeglar elitens agerande så framgår det emellertid att
politiken till mycket stor del fortfarande är lokal och nationell. Och
samtidigt bör vi också stanna upp inför det faktum att resultatet
avspeglar antalet möjliga företrädare på olika nivåer. Givet de fåtal
företrädare för EU som företagen kan rikta sig till är det ändå
anmärkningsvärt att man i genomsnitt ändå tar sådana kontakter nästan
en gång per år. Om dessa kontakter blir allt viktigare i framtiden
är det ur demokratisk synvinkel viktigt att få veta om de här kontakterna
också varierar med vilka resurser man har. Är detta de riktigt
stora aktörernas tummelplats? Hur ser då motsvarande mönster ut
om man jämför företag inom olika storleksklasser?
77