Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut
Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut
Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
2 Bestandsaufnahme Tourismus im Untersuchungsgebiet – Touristischer Status quo103<br />
flussgrößen zeigt die Betrachtung der örtlichen Gegebenheiten in den einzelnen Modellregi-<br />
onen deutlich, dass von grundlegend unterschiedlichen Voraussetzungen für die Entwicklung<br />
einer Dachmarke Grünes Band ausgegangen werden muss. Die Auswirkungen unterschied-<br />
licher gebietsspezifischer Potenziale für die Entwicklung künftiger Ankerpunkte zum Thema<br />
Grünes Band und für die Produktentwicklung und Vermarktung haben, werden in Punkt 4 im<br />
Rahmen des Marketingkonzepts näher behandelt werden.<br />
2.4 Chancen und Risiken einer touristischen Dachmarke Grünes<br />
Band<br />
Die Chancen, die sich durch eine touristische Dachmarke Grünes Band und den daraus ab-<br />
leitbaren Produkten für die einzelnen Regionen ergeben, liegen auf der Hand. Der Markt für<br />
Naturerlebnis-Produkte ist groß, eine entsprechende Nachfrage und Kaufkraft ist vorhanden.<br />
Die Marke bietet großen Spielraum für eine Ausdifferenzierung und stellt eine Chance für die<br />
Entwicklung strukturschwacher Regionen dar. Dennoch sind einige Risiken mit einer Dach-<br />
marke Grünes Band und der Entwicklung des Grünen Bandes verbunden. Der große Markt<br />
stellt nicht nur einen Vorteil dar, sondern kann sich im Zweifelsfall auch zum Nachteil entwi-<br />
ckeln, denn die nationale und internationale Konkurrenz an Destinationen und Regionen, die<br />
Naturerlebnis- und Kulturerlebnis-Angebote offerieren, ist zahlreich. Zudem ist die Lage im<br />
Raum bisher nur wenig vorteilhaft, da das Grüne Band wie bereits erwähnt, ein eher peripher<br />
gelegenes Produkt in meist schwach strukturierten Räumen darstellt.<br />
Tabelle 29: Chancen und Risiken der Markeneinführung „Grünes Band“<br />
Chancen Risiken<br />
Großer Markt (Nachfrage) Großer Markt (Angebot)<br />
Produkt bietet viel Spielraum für Differenzie-<br />
rungen<br />
Lokale Nachfrage teilweise zweifelhaft oder<br />
gering (Ausflugsverkehr)<br />
Chance für strukturschwache Regionen Etablierte Konkurrenz im Bereich Naturerleb-<br />
Chancen für Wachstum im Ausflugsverkehr Sehr harte Konkurrenz in Deutschland<br />
Komplementäres Angebot zum reinen Natur-<br />
erlebnis<br />
Ausflugsverkehr (Tagestourismus) bietet eine<br />
Möglichkeit zur ersten Kontaktaufnahme<br />
<strong>Abschlussbericht</strong> E+E-Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“; März 2006<br />
BN/BUND-Projektbüro Grünes Band; <strong>Alpenforschungsinstitut</strong>, Büro für ökologische Studien<br />
nis<br />
Hohe Förderung nötig bei geringem quantitati-<br />
vem Effekt (Wertschöpfung)<br />
Hoher Abstimmungs- und Koordinationsbedarf<br />
bei der Produktentwicklung<br />
Attraktive Rad- und Wanderwege Hohe Transaktionskosten