Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut

4 Marketingkonzept Grünes Band 153
Ein klassisches Marketing-Management kann daher nicht zu Anwendung kommen. Aller-
dings eint alle Akteure das Interesse der Erhaltung und der Inwertsetzung des Grünen Ban-
des. Dabei spielt es keine Rolle, dass es hier sehr unterschiedliche Akzentuierungen zwi-
schen Schutz und Nutzung oder Geschichte und Biotopverbund gibt.
Solange keine unternehmerische Organisation besteht, muss dennoch eine Plattform einge-
richtet werden, die die Akteure entlang des Grünen Bandes koordiniert. Alle bereits darge-
stellten Maßnahmen im Bereich der Produktentwicklung und nachfolgender Kommunikati-
ons- und Vertriebsaktivitäten können langfristig nur erfolgreich sein, wenn sie aufeinander
abgestimmt sind. Die grob skizzierten Kriterien für touristische Angebote, die die Marke
„Grünes Band“ tragen dürfen, müssen Verbindlichkeit erlangen. Alle Kommunikationsaktivitä-
ten, die die Marke „Grünes Band“ bekannt machen, sind aufeinander abzustimmen. Die Ver-
netzung mit Vertriebs- und Kommunikationspartnern muss koordiniert werden, da diese ei-
nen professionell agierenden Ansprechpartner wünschen.
Die im Rahmen des Projektes eingerichtete Projektbegleitenden Arbeitsgruppe (PAG) könnte
in der Startphase eine Plattform für die Koordination sowie die Herstellung von Verbindlich-
keit darstellen. Allerdings wird dringend angeraten, die PAG zu verkleinern und dabei der
Idee der Subsidiarität zu folgen, d.h. lokale und regionale Abstimmungsprozesse in den tou-
ristischen Kooperationsräumen entlang des Grünen Bandes vorzunehmen und nur die über-
geordneten, grundsätzlichen Fragestellungen in einer schlanken PAG zu behandeln. Denk-
bar erscheint hier, dass aus jeder Region maximal drei bis vier Vertreter in der Plattform ver-
treten sind. Die Leitung einer solchen Koordinationsgruppe sollte durch eine Persönlichkeit
erfolgen, die einerseits Erfahrung im Tourismusmarketing mitbringt, zugleich jedoch Kennt-
nisse aus dem Bereich des Managements von Großschutzgebieten vorzuweisen hat. Somit
repräsentiert diese Persönlichkeit beide für das Grüne Band wichtigen Themen.
Wegen der Autonomie der lokalen und regionalen Akteure beruht das Gesamtsystem auf
Konsensentscheidungen. Dies verlangsamt den Prozess in aller Regel, mit der Gefahr, dass
die Anpassung und Ergänzung der Marketingpläne jeweils dem realen Marktgeschehen hin-
terherhinkt. Der Markenführung und Markenkommunikation kommt daher eine besondere
Rolle innerhalb des Marketing-Managements für den langfristigen Erfolg des Vorhabens zu.
Die Ausgangslage für ein professionelles Marketing-Management ist damit vergleichbar zur
Entwicklung der Umweltdachmarke Viabono. Teils divergierende Interessensgruppen fühlen
sich demselben Ziel verpflichtet. Daher bedarf es einerseits einer Diskussionsplattform, die
aus der PAG hervorgehen könnte. Zugleich ist eine operative Einheit erforderlich, die Be-
Abschlussbericht E+E-Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“; März 2006
BN/BUND-Projektbüro Grünes Band; Alpenforschungsinstitut, Büro für ökologische Studien