Abschlussbericht - Alpenforschungsinstitut

1 Vorhandene Initiativen zur Regionalvermarktung 167
mogene Räume, um in einer Region auf der Angebotsseite genügen landwirtschaftliche Pro-
dukte anbieten zu können, andererseits auch eine ausreichende Nachfrage an Produkten,
um eine Regionalvermarktung langfristig erfolgreich und wirtschaftlich rentabel zu etablieren.
Unter betriebswirtschaftlichen Aspekten ist problematisch, dass zu den wirtschaftlichen Ef-
fekten der Vermarktung regionaler Produkte noch keine wissenschaftlich gesicherten Unter-
suchungen vorliegen. Bundesweit betrachtet ist es erst wenigen Regionalprojekten gelun-
gen, eine wirtschaftlich rentable zentrale Vermarktung und Distribution aufzubauen. Zudem
darf aufgrund der relativen „Strukturschwäche“ und der relativen Durchschnittseinkommen
und Kaufkraft (siehe BBR 2000) der am Grünen Band angrenzenden Landkreise (vor allem
auf dem Gebiet der neuen Bundesländer), die Existenz einer ausreichenden Nachfrage nach
hochpreisigen Qualitätsprodukten angezweifelt werden.
Auch fehlen bundesweit gemeinsame Rahmenbedingungen und Strategien der Regional-
vermarktung (Mindeststandards der Produktion, einheitliche Kennzeichnung). Mit der im
Rahmen eines vom BfN geförderten FuE-Vorhabens entwickelten Erfolgsfaktoren-Analyse
(EFA) steht auch den Akteuren in den ausgewählten Modellregionen eine praxisnahe Me-
thode zur Verfügung, um Stärken und Schwächen schnell zu erkennen und Strategien einer
professionelleren Regionalvermarktung zu entwickeln.
Für das Grüne Band erfreulich ist, dass mit insgesamt ca. 50 Projekten eine sehr große An-
zahl an Aktivitäten mit teilweise herausragenden Einzelakteuren im BR Rhön realisiert wer-
den, wo fünf größere Kooperationen über die Landesgrenzen Hessens, Bayerns und Thürin-
gens hinweg tätig sind. Falls sich weitere Regionen auf diesem zunehmend umkämpften
Markt etablieren wollen, bedarf dies umfangreicher Organisation und Professionalität. Eine
regionale Dachmarke Grünes Band würde durch die Verknüpfung mit bestehenden Regio-
nalmarken nicht die Leistung selbst ersetzen, könnte aber ein nicht zu unterschätzendes
Kommunikationsinstrument darstellen, das Gemeinschaft und Stärke signalisiert und für
Qualität, Glaubwürdigkeit und fachliche Kompetenz steht.
Dennoch sind in diesem Zusammenhang grundsätzlich zwei Fragen zu beantworten:
1. Wird eine zusätzliche Markierung „Grünes Band“ auf regionalen Erzeugnissen eine Ver-
marktungsinitiative im Sinne eines Zusatznutzens (unter-)stützen können?
2. Kann eine Regionalmarke Grünes Band ähnlich einer touristischen Marke ein Dach bil-
den, das für eine Gesamtvermarktung tragfähig ist?
Abschlussbericht E+E-Vorstudie „Erlebnis Grünes Band“; März 2006
BN/BUND-Projektbüro Grünes Band; Alpenforschungsinstitut, Büro für ökologische Studien