Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

portati a termine (tabella 4.2). Tuttavia, come emerge anche nella sezione successiva
dedicata all’analisi di 15 casi di studio, l’approccio ai processi di integrazione con
imprese non cooperative diviene molto più aperto e possibilista nelle realtà di mediograndi
dimensioni laddove sono riscontrabili numerose esperienze di questo genere
che hanno portato benefici ai soci in termini di prezzi di liquidazione e garanzia del
collocamento dei beni conferiti.
In ogni caso, si segnala come una quota significativa di cooperative dichiari di non
sapere quale modalità preferire oppure ritiene poco interessante il tema della concentrazione
a prescindere dalla modalità con la quale essa si realizza (rispettivamente 8%
e 15%).
Provando a verificare quali elementi tendono a contrastare l’ipotesi di concentrazione
aziendale in quelle cooperative che non sono state finora coinvolte in simili
operazioni, dalla tabella 4.7 emerge come siano anzitutto le resistenze della base associativa
a frenare l’idea di intraprendere un percorso del genere (37%). Spesso questo
accade perché nella concentrazione con altre realtà si intravede il pericolo di perdere
il senso di appartenenza o la natura stessa della forma cooperativa; a ciò si aggiunge
il fatto che in alcuni casi le cooperative svolgono una funzione di puro servizio e che,
anche laddove ciò non accade, generalmente i soci non hanno una visione precisa del
contesto competitivo e della necessità di evolversi per competere sul mercato.
Gli altri fattori che vengono percepiti come ostativi dei processi di concentrazione
sono le incertezze legate alla gestione dei processi, l’inadeguata struttura patrimoniale
e finanziaria, nonché la convinzione che si tratta di fenomeni poco consoni ad una
struttura cooperativa.
Tabella 4.7 – Principali ostacoli ai processi di concentrazione/integrazione
Quota % sul totale imprese che non hanno realizzato processi di concentrazione/integrazione
(risposta multipla)
Resistenze della base associativa 37%
Paura di non sapere gestire un processo simile 19%
Struttura finanziaria e patrimoniale 19%
Questi processi non sono consoni alla struttura cooperativa 19%
Resistenze della struttura dirigenziale 11%
Altro 8%
Fonte: elaborazioni Osservatorio sulla Cooperazione Agricola Italiana su dati indagine diretta.
4.3. TIPOLOGIE E MODALITà DI INTEGRAZIONE DELLA COOPERAZIONE
AGROALIMENTARE ITALIANA: I CASI DI STUDIO
I risultati dell’indagine campionaria offrono una panoramica generale sui processi
di concentrazione all’interno del sistema cooperativo agroalimentare restituendo indicazioni
circa l’approccio con cui le imprese cooperative si rapportano a tali processi,
l’intensità con la quale questi fenomeni si sono verificati nonché le modalità di implementazione
e i risultati raggiunti.
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