Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...
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casO dI studIO 3<br />
Inquadramento dell’azienda protagonista<br />
dell’operazione<br />
Tipologia dell’operazione di integrazione<br />
esaminata<br />
142 | <strong>Osservatorio</strong> <strong>sulla</strong> Cooperazione Agricola Italiana<br />
Grande impresa cooperativa (di<br />
secondo grado) operante nel comparto<br />
dell’ortofrutta<br />
Acquisizione al 100% di una SpA, con noto<br />
marchio nazionale, operante nello stesso<br />
comparto dell’acquirente. L’investimento<br />
finanziario necessario all’operazione è<br />
stato ragguardevole<br />
Obiettivi dell’operazione esaminata Consolidare la propria quota di mercato<br />
grazie a un marchio già affermato e<br />
ampliare la profondità di gamma<br />
Ambiti di attività interessati dall’integrazione Integrazione dell’intera azienda acquisita;<br />
dai processi di trasformazione a quelli di<br />
commercializzazione del prodotto finito<br />
Criticità emerse nell’implementazione<br />
dell’operazione e rispetto agli obiettivi<br />
prefissati<br />
Governance e rapporto con i soci rispetto<br />
all’operazione esaminata<br />
Difficoltà nella razionalizzazione delle<br />
attività e dei processi produttivi: si fa<br />
riferimento all’integrazione delle strutture<br />
ma anche alle difficoltà riscontrate nella<br />
vendita degli impianti e degli stabili non più<br />
funzionali al progetto dell’acquirente<br />
Dopo una prima fase di gestione<br />
congiunta con i soci finanziatori (fondi di<br />
investimento) l’acquirente ha raggiunto il<br />
controllo totale dell’acquisita.<br />
Tutte le scelte in merito all’operazione<br />
di acquisizione sono state condivise<br />
con la base sociale; anche in virtù della<br />
complessità dell’operazione è stata data<br />
ampia delega alla struttura dirigenziale<br />
nel farsi promotrice e nel portare avanti il<br />
progetto di acquisizione