Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

due gruppi tipologici precedentemente identificati possono essere a loro volta suddivisi
in funzione dell’andamento del fatturato aziendale nel periodo 2003–2006.
Procedendo in tal senso, sono stati individuati quattro gruppi di cooperative in cui
può essere segmentato il sistema della cooperazione avanzata associata (figura 2.10):
le Vincenti (26%), le Dinamiche (21%), le Vivaci (20%) e le Statiche (33%).
In particolare all’interno delle cooperative “a strutturazione robusta” si distinguono
le cooperative Vincenti e quelle Dinamiche dove le prime si caratterizzano per
un fatturato in aumento nel periodo considerato (2003-2006) mentre al contrario le
Dinamiche, pur operando con una struttura organizzativa e gestionale dinamica e
improntata alle evoluzioni del mercato, vedono il proprio fatturato sostanzialmente
stabile o in diminuzione nel quadriennio esaminato.
Allo stesso modo, tra le imprese cooperative “a strutturazione debole”, accanto a
quelle che evidenziano una riduzione dei propri ricavi (Statiche), emerge una quota
significativa di imprese (Vivaci), circa un quinto della cooperazione associata avanzata,
che, anche se prevalentemente focalizzate su un mercato locale o regionale e su un
modello gestionale per molti versi ancora di tipo tradizionale, riescono a far crescere
la propria attività e appaiono proiettate verso una nuova dimensione di sviluppo.
Figura 2.10 – Una chiave di lettura per la segmentazione della cooperazione avanzata
Cooperativa
a strutturazione
robusta [ROBUSTE]
Vincenti [26%]
Dinamiche [21%]
Statiche [33%]
Vivaci [20%]
Fonte: elaborazioni Osservatorio sulla Cooperazione Agricola Italiana.
2.5. CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE
Cooperativa
a strutturazione
debole [DEBOLI]
L’analisi sulla cooperazione avanzata associata ha evidenziato il profilo organizzativo
e strutturale delle cooperative agroalimentari, il loro approccio gestionale e
strategico nonché il rapporto tra l’impresa cooperativa e la base sociale. Lo studio di
questi aspetti ha permesso di far emergere come, accanto all’esistenza di caratteristiche
trasversali a tutta la cooperazione agroalimentare, sia possibile inoltre individuare
al suo interno diversi modelli di impresa.
Tra le caratteristiche che emergono in maniera trasversale, i dati relativi alla cooperazione
agroalimentare associata avanzata hanno messo in evidenza come fra gli elementi
di base della cooperazione, il legame tra impresa cooperativa e socio mantenga intatta
la sua forza. Il 97% delle imprese della cooperazione avanzata è, infatti, a mutualità
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