Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

lizza mediante operazioni societarie di acquisizione di imprese già operanti o rami
d’azienda attraverso operazioni di acquisto di partecipazioni azionarie, fusioni o altre
combinazioni interaziendali. La crescita esterna presenta vantaggi e svantaggi. Il vantaggio
principale attiene alla rapidità con cui la crescita può essere realizzata; inoltre,
acquisire un’impresa già operante può consentire di raggiungere rapidamente più
obiettivi, come:
• la disponibilità di una marca conosciuta ed apprezzata;
• il godimento di particolari brevetti, autorizzazioni o concessioni;
• la disponibilità di punti di forza sperimentati con riferimento, ad esempio, alle tecnologie
applicate nell’impresa da acquisire, alle risorse umane, alla rete distributiva,
ecc.
Uno dei principali vincoli alla crescita esterna è rappresentato dalla disponibilità di
risorse finanziarie liquide. Un altro fattore ostacolante le operazioni di acquisizione
e fusione è costituito dalla chiusura culturale della proprietà a queste operazioni, resistenza
particolarmente forte nelle società cooperative di trasformazione nelle quali
divisioni campanilistiche e storiche si oppongono ad operazioni che potrebbero intaccare
l’identità di una comunità che si riconosce nella propria società cooperativa.
La crescita collaborativa o contrattuale, via intermedia tra l’interna e l’esterna, comprende
un’ampia tipologia di forme di collaborazione e cooperazione con terzi. I vantaggi
perseguiti mediante gli accordi si possono classificare in (Porter e Fuller, 1986):
• l’acquisizione di economie di scala, di apprendimento e di altri vantaggi di costo legati
a possibili sinergie, con l’ulteriore vantaggio di poterli realizzare in tempi brevi
e con la massima flessibilità;
• l’accesso ad asset esclusivi messi a disposizione dal partner, come tecnologie, canali
di distribuzione consolidati, personale esperto, prodotti, impianti, ecc.;
• la riduzione dei rischi e la condivisione di risorse finanziarie per realizzare investimenti
di elevata entità.
Le forme giuridiche di concentrazione tra imprese cooperative più frequentemente
utilizzate sono quelle del consorzio, della fusione, della joint venture e quella introdotta
recentemente dal nuovo diritto societario del gruppo cooperativo paritetico (art.
2545-septies).
Naturalmente, ciascuna forma presenta proprie specificità, pregi e difetti che la rende
più adatta al raggiungimento di alcuni scopi e meno di altri.
La fusione fra cooperative, ad esempio, che è uno degli strumenti utilizzati per la
costruzione di cooperative più grandi e con un sistema direzionale meno costoso si
è rivelata una pratica adatta nei casi in cui sia necessario raggiungere una forte razionalizzazione
operativa e quando la selezione degli impianti da ammodernare o
di quelli da chiudere rappresenti una base di azione per il contenimento dei costi e
per raggiungere una maggiore efficacia produttiva. Nei casi applicativi ha dimostrato,
tuttavia, di essere un percorso decisionale molto complesso e costoso, poiché oltre
alla normale resistenza delle strutture operative che si riscontra in tutti i processi di
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