Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

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Tuttavia, la stessa modalità di rilevazione, per sua natura, non riesce ad offrire indicazioni di maggiore dettaglio su come effettivamente questi percorsi si sono sviluppati dal momento dell’ideazione fino alla loro completa implementazione. Per meglio comprendere la natura delle operazioni di concentrazione, i loro obiettivi, le modalità con cui hanno impattato sui processi aziendali e con le quali sono state gestite sia a livello aziendale che con riferimento al rapporto con la base sociale, sono stati realizzati 15 casi di studio su altrettante aziende cooperative dell’agroalimentare italiano. Ciascun caso di studio è stato condotto tramite visita diretta in azienda a referenti della struttura dirigenziale, manageriale e amministrativa, i quali hanno peraltro garantito un supporto continuo in sede di analisi e valutazione dell’operazione. L’analisi di questi 15 casi ha permesso di evidenziare la varietà dei modelli di concentrazione adottati dalle imprese cooperative operanti sul mercato agroalimentare, una eterogeneità che come si vedrà risulta funzione di più variabili tra cui gli obiettivi dell’operazione nonché la struttura dimensionale e finanziaria delle imprese coinvolte. Per restituire una panoramica il più possibile estesa dei percorsi di integrazione verificatisi nel sistema cooperativo agroalimentare, sono state prese in considerazione diverse tipologie di operazioni. Sono state, infatti, considerate sia quelle operazioni di ristrutturazione e allargamento della base sociale che coinvolgono esclusivamente il mondo cooperativo – fusioni, incorporazioni e costituzione di consorzi di secondo grado – che processi di integrazione con società non cooperative tramite acquisizioni, ingresso nel capitale sociale di altre aziende o costituzione di joint venture. Le cooperative che hanno portato avanti un percorso di concentrazione con società non cooperative sono state protagoniste delle seguenti operazioni (in parentesi si segnala la numerosità dei casi di studio interessati dalle operazioni di concentrazione elencate): • acquisizione di controllo di società non cooperative (4); • costituzione di joint venture in rapporto paritetico con società non cooperative (2); • apertura del proprio capitale all’ingresso di una società non cooperativa in qualità di socio sovventore (1). Sono stati inoltre analizzati altri otto processi di integrazione che hanno invece riguardato esclusivamente il sistema cooperativo; questi processi si sono concretizzati tramite: • fusione (1); • fusione per incorporazione (4); • costituzione di un consorzio di secondo grado (2); • integrazione di ramo d’azienda (1). Chiaramente, i 15 casi di studio esaminati non intendono porsi come una descrizione rappresentativa di tutte le operazioni di concentrazione e integrazione che hanno coinvolto il sistema cooperativo agroalimentare italiano; tuttavia questo sforzo per- 138 | <strong>Osservatorio</strong> <strong>sulla</strong> Cooperazione Agricola Italiana
mette di restituire un quadro di dettaglio su obiettivi, risultati e criticità evidenziatesi nell’implementazione di tali operazioni e fungere in questo modo anche da supporto per i percorsi di integrazione che gli operatori del sistema cooperativo intenderanno implementare nel prossimo futuro. In particolare, sui casi di studio selezionati è stata realizzata una ricostruzione dettagliata dell’operazione di concentrazione e una valutazione della stessa sia in termini strettamente economici che dal punto di vista della governance del processo e dei risvolti sui rapporti tra la cooperativa e i propri soci. Di seguito si riporta un breve inquadramento delle 15 operazioni di concentrazione esaminate. 139
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• Piccinini A. (1987), Leggere e
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