Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

Chiaramente, gli effetti delle innovazioni apportate nell’attività d’impresa risultano
in linea con le motivazioni che hanno spinto la cooperativa stessa a intraprendere
simili percorsi; i principali risultati raggiunti tramite queste operazioni sono, infatti,
proprio il miglioramento qualitativo del prodotto e la razionalizzazione del processo
produttivo.
Generalmente i processi di innovazione risultano finanziati dall’apporto congiunto
di diverse forme di finanziamento; in questo contesto è comunque interessante evidenziare
come le risorse finanziarie necessarie all’implementazione di un’innovazione
vengono nella maggior parte dei casi reperite soprattutto tramite autofinanziamento
(52%); risultano tuttavia numerosi anche i casi in cui l’investimento necessario a intraprendere
un percorso innovativo si basa in via prioritaria su prestiti bancari (25%)
o contributi pubblici (15%), con una frequenza maggiore laddove oggetto di investimento
sono fabbricati, terreni, impianti e macchinari (nel caso dei prestiti bancari) o
ancora formazione e acquisto di attrezzature (nel caso dei contributi pubblici).
Ma il processo innovativo non coinvolge esclusivamente la cooperativa che ne è
protagonista e solitamente richiede anche il contributo di soggetti “esterni” all’impresa.
Nel 69% dei casi, infatti, l’innovazione ha in qualche modo interessato anche altri
soggetti (tabella 2.6), la cui tipologia varia a seconda del ruolo e delle modalità con cui
questi ultimi partecipano al processo innovativo della cooperativa; tra questi spicca
il ruolo di primo piano dei soci della cooperativa (coinvolti nel 48% delle imprese
cooperative che nel periodo 2003-2006 hanno investito in processi di innovazione
aziendale), cui spesso viene richiesto di “seguire” la cooperativa nelle mutate esigenze
che seguono un percorso di innovazione. Seppur in maniera meno frequente, si
segnala come a volte il principale partner di un processo innovativo siano fornitori
(7%), consulenti esterni (6%) o istituti di credito (3%).
Tabella 2.6 – Attori del processo innovativo (prima risposta; % su chi ha “innovato”)
Soci 48%
Fornitori 7%
Consulenti esterni 6%
Istituti di credito 3%
Altro 4%
Non risponde 1%
Nessuno; processo sviluppato tutto internamente 31%
Totale 100%
Fonte: elaborazioni Osservatorio sulla Cooperazione Agricola Italiana.
Diverse sono le modalità con cui questi soggetti vengono chiamati in causa nel processo
innovativo della cooperativa (tabella 2.7); questi ultimi partecipano anzitutto
rimodulando i propri processi produttivi (38%; sono questi i casi in cui di solito ad
essere interessati sono i soci anzitutto ed i fornitori in seconda battuta). Frequenti
sono anche i casi in cui si rende necessario un contributo dei soggetti esterni in termini
di progettazione (17%), disponibilità a rivedere il proprio modello organizzativo
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