Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

mite percorsi di integrazione e concentrazione, anche in virtù delle proprie relazioni
personali.
Per quel che riguarda l’atteggiamento delle basi sociali rispetto alle operazioni di
concentrazione, nel momento in cui oggetto di discussione è la possibilità di acquisire
il controllo o una quota di partecipazione in una società non cooperativa si evidenzia
un’ampia delega delle scelte strategiche al management della cooperativa. La valutazione
dei soci su questa tipologia di operazioni è quindi fatta soltanto ex-post sulla
base dei risultati conseguiti. Questo atteggiamento deriva anche da una certa difficoltà
della base sociale nell’assumere un ruolo propositivo su tematiche strategiche, specie
in realtà aziendali di una certa complessità laddove è, non a caso, ancora più forte
la delega alla struttura dirigenziale. Anche nelle cooperative di minori dimensioni
si registra comunque un’ampia delega alla struttura dirigenziale; in alcuni casi ciò è
avvenuto in seguito a un’evoluzione della sensibilità dei soci su questa tematica (crescita
tramite acquisizioni e partecipazioni in società non cooperative) grazie ai buoni
risultati che in passato operazioni simili hanno generato in termini di capacità di collocamento
delle produzioni sul mercato e valore dei conferimenti.
Come precedentemente accennato, l’atteggiamento dei soci appare invece più contratto
rispetto alla possibilità di integrazione con altre entità cooperative, spesso come
conseguenza di logiche campanilistiche. È per questo motivo che in molti casi i tempi
necessari all’implementazione del processo di integrazione si allungano e divengono
necessari alcuni step intermedi per facilitare una vera integrazione delle basi sociali
interessate.
4.4. I MODELLI DI CONCENTRAZIONE E INTEGRAZIONE NEL SISTEMA
AGROALIMENTARE COOPERATIVO: CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE
L’analisi dei 15 casi di studio ha messo in evidenza la varietà dei modelli di aggregazione
adottati e consente di estrarre alcune considerazioni di sintesi sui fenomeni di
concentrazione che hanno coinvolto il sistema cooperativo agroalimentare.
La spinta ad intraprendere un processo di integrazione dipende anzitutto dalle sollecitazioni
del mercato cui tutte le imprese devono rispondere per poter continuare
ad operare in modo efficace ed efficiente. Tra le principali dinamiche in corso che
spingono le imprese agroalimentari, e tra queste le cooperative, a modificare la propria
strategia aziendale si ricordano ad esempio la progressiva riduzione del numero
di imprese agricole sul territorio nazionale, l’accresciuta “forza” degli interlocutori
commerciali, il ruolo sempre più decisivo dei mercati esteri, l’evoluzione della domanda
che vede aumentare l’importanza della componente di servizio nei prodotti
agroalimentari.
In questo contesto, la scelta di una determinata operazione di concentrazione appare
correlata a numerose variabili tra cui:
• la dimensione delle imprese protagoniste dell’operazione;
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