Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...

2.3.3. Le relazioni tra socio e cooperativa
Verificato il contributo degli aderenti sull’attività dell’impresa cooperativa, un altro
aspetto interessante è legato alla determinazione di quali sono gli elementi su cui si
fonda il rapporto tra cooperativa e soci. Questo risulta anzitutto basato sul prezzo di
liquidazione (tabella 2.10), coerentemente con uno degli scopi principali dei soci e
cioè quello di ottenere dall’impresa cooperativa condizioni migliori di quelle potenzialmente
realizzabili sul mercato.
Gli altri ambiti che sembrano rilevanti nel definire il rapporto tra socio e cooperativa,
seppur con un rilievo sensibilmente minore al prezzo di liquidazione, sono la
collaborazione con lo staff dirigenziale e la pianificazione della strategia aziendale;
ciò dimostra che, se è vero che il socio è fondamentale in termini tecnico-produttivi,
è altresì vero che la partecipazione della base sociale alle scelte della cooperativa resta
viva anche in presenza di un’ampia delega a figure specializzate su specifici aspetti
gestionali e strategici.
In particolare, a conferma del ruolo dei soci nella pianificazione della strategia
aziendale si segnala come il 44% delle cooperative dichiari che i soci partecipano attivamente
alla definizione della strategia, mentre una quota perfettamente identica –
44% – afferma che i soci delegano tale compito alla struttura dirigenziale; in ogni caso,
a prescindere dal modello di formazione della strategia, quest’ultima resta focalizzata
sulla massimizzazione del valore dei soci.
Tabella 2.10 – Principali aspetti alla base del rapporto tra socio e cooperativa
(risposta multipla)
Formazione del prezzo di liquidazione 49%
Collaborazione con lo staff dirigenziale 27%
Pianificazione della strategia aziendale 22%
Pianificazione e distribuzione del lavoro 19%
Pianificazione degli investimenti 15%
Nulla in particolare 5%
Altro 5%
Fonte: elaborazioni Osservatorio sulla Cooperazione Agricola Italiana.
Stabiliti quali sono i driver fondamentali che sottendono la regolazione del rapporto
fra soci e cooperative, un altro aspetto che può essere verificato attiene all’eventuale necessità
di dover adottare cambiamenti nella gestione delle relazioni con gli aderenti e,
soprattutto, quali sono i fattori che spingono a riconfigurare il rapporto (figura 2.7).
Coerentemente con quanto rilevato circa gli ambiti di coinvolgimento dei soci
rispetto all’attività dell’impresa cooperativa (figura 2.6), la figura 2.7 mostra come
eventuali modifiche nel rapporto con la base sociale sono dettate in prima istanza da
una variazione nella qualità delle produzioni conferite; l’importanza di questo aspetto
sembra essere maggiore per le imprese cooperative di medio-grandi dimensioni (oltre
i 7 milioni di euro) e per quelle localizzate nel meridione.
67