Osservatorio sulla cooperazione agricola italiana - Fedagri ...
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casO dI studIO 8<br />
Inquadramento dell’azienda protagonista<br />
dell’operazione<br />
Tipologia dell’operazione di integrazione<br />
esaminata<br />
Grande impresa cooperativa (di primo<br />
grado) del settore zootecnico<br />
Fusione tra due realtà cooperative con<br />
partecipazione paritetica nella nuova<br />
impresa cooperativa<br />
Obiettivi dell’operazione esaminata Crescita dimensionale, saturazione degli<br />
impianti, diversificazione di prodotto,<br />
ottimizzazione dell’attività logistica e<br />
distributiva, accrescimento del potere<br />
contrattuale nei confronti della GDO,<br />
accesso a nuovi mercati, posizionamento<br />
su segmenti di prodotto a maggior valor<br />
aggiunto<br />
Ambiti di attività interessati dall’integrazione Gestione distributiva e commerciale,<br />
processi produttivi, gestione degli<br />
approvvigionamenti<br />
Criticità emerse nell’implementazione<br />
dell’operazione e rispetto agli obiettivi<br />
prefissati<br />
Governance e rapporto con i soci rispetto<br />
all’operazione esaminata<br />
Ottimizzazione degli impianti non<br />
pienamente sfruttata a causa della<br />
resistenza culturale delle diverse basi<br />
sociali. Inoltre, ad oggi non si è riusciti a<br />
sviluppare al meglio quelle produzioni che<br />
garantiscono una maggiore redditività<br />
I promotori dell’operazione sono stati<br />
i gruppi dirigenti delle due realtà<br />
coinvolte nella fusione. Il sistema di<br />
governance della nuova cooperativa è stato<br />
completamente ridisegnato da una società<br />
esterna.<br />
Le due cooperative protagoniste della<br />
fusione avevano basi sociali molto diverse<br />
per cultura gestionale e produttiva. Per<br />
facilitare l’integrazione tra le due basi<br />
sociali si è investito predisponendo degli<br />
strumenti di sostegno (analisi di clima<br />
aziendale e coaching)<br />
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