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casO dI studIO 13 Inquadramento dell’azienda protagonista dell’operazione Tipologia dell’operazione di integrazione esaminata 152 | Osservatorio sulla Cooperazione Agricola Italiana Impresa cooperativa (di primo grado) di medie dimensioni operante nel settore vitivinicolo Si tratta di un’operazione tuttora in progress che ha visto la cooperativa sopradescritta e un’altra cooperativa vitivinicola protagoniste della costituzione di un consorzio di secondo grado cui conferire i rispettivi rami produttivi Obiettivi dell’operazione esaminata Migliorare l’efficienza produttiva, riposizionamento qualitativo del prodotto Ambiti di attività interessati dall’integrazione Approvvigionamento delle uve, processi produttivi, gestione commerciale Criticità emerse nell’implementazione dell’operazione e rispetto agli obiettivi prefissati Governance e rapporto con i soci rispetto all’operazione esaminata Si tratta di un’operazione tuttora in corso; non è possibile quindi valutare i risultati raggiunti né tantomeno le principali criticità emerse in corso di implementazione. Tuttavia emerge un potenziale rischio di conflittualità tra le due cooperative coinvolte in merito alla gestione commerciale delle partecipate I soci delle due cooperative che hanno costituito il consorzio di secondo grado non hanno sollevato obiezioni all’operazione anche se esiste un certo campanilismo tra le rispettive realtà; la via del consorzio, piuttosto che forme di integrazione più “profonde” (come la fusione ad esempio), è stata scelta proprio per garantire il mantenimento delle identità delle diverse basi sociali
casO dI studIO 14 Inquadramento dell’azienda protagonista dell’operazione Tipologia dell’operazione di integrazione esaminata Grande impresa cooperativa (di secondo grado) del settore ortofrutticolo Nascita e sviluppo del consorzio cooperativo di secondo grado oggetto di analisi. Nel corso degli anni, le cooperative socie hanno trasferito nel consorzio funzioni progressivamente crescenti: dal marketing e i sistemi di qualità del prodotto nella fase iniziale, fino alla gestione commerciale e a tutte le altre funzioni a valle della raccolta agricola. In sostanza oggi le cooperative socie risultato “svuotate” delle principali attività aziendali Obiettivi dell’operazione esaminata Esigenza di creare e valorizzare un marchio commerciale Ambiti di attività interessati dall’integrazione Gestione commerciale, marketing, processi operativi e gestionali Criticità emerse nell’implementazione dell’operazione e rispetto agli obiettivi prefissati Governance e rapporto con i soci rispetto all’operazione esaminata L’implementazione dell’operazione nella sua interezza ha necessitato di numerosi anni a causa delle resistenze culturali delle cooperative socie nell’affrontare un percorso di integrazione Nel processo di comunicazione e condivisione con la base sociale delle linee strategiche volte alla piena valorizzazione del percorso di integrazione, il management del consorzio ha incontrato resistenze e difficoltà; si fa riferimento ad esempio alle scelte in tema di adeguamento dell’assetto varietale, qualità del frutteto, partnership e alleanze 153
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Bibliografia • Baamonde Noche E.
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