adelson silva dos santos - uea - pós graduação

Claro que o trabalhador não precisa esperar os efeitos do assédio moralpara exercer seus direitos subjetivos, pois, como escreve Jorge L uiz de Oliveira daSilva 239 :[...] atualmente não mais se a dmite uma definição temporal rígida,verificando-se apenas que o assédio moral, para estar caracterizado, deveconsistir em uma conduta habitual e reiterada, devendo ser analisado ocaso concreto para que seja atestada a existência ou não do fenômeno,independente de uma pré-definição de fator temporal.Outro fator caracterizador do assédio moral é a relação de trabalho entreassediador e vítima, ou por fatos no ambiente de trabalho. Quer dizer, via de regra oassediador é quem detém o poder de direção do trabalho da vítima, mas podeocorrer que outros empregados dêem adesão à prática de seus superiores porobjetivos egoísticos, ou ainda sem essa aderência, por iniciativa dos próprioscolegas de trabalho, entre outros motivos, por problemas de relações huma nas nocontexto laboral.Mas pode haver assédio moral na ordem inversa na linha de subordinação?O autor acima citado responde positivamente, e ainda sustenta que a modalidade émais comum do que se possa imaginar 240 . Se, por exemplo, o subalterno detémconhecimento técnico específico, relevante para o negócio empresarial, podeassediar moralmente o empregador por vantagens indevidas normalmente.Além disso, o assédio moral, para não se banalizar o instituto, ultrapassa oslimites do estresse do trabalhador e nem pode ser confundido com conflitos noambiente de trabalho.As condições de trabalho são estressantes, em maior ou menor intensidade.O assédio moral é impulsionado por atitude deliberada para degradar e aniquilar oassediado e por isso vai além do e stresse que faz parte do cotidiano laboral.Também não se confunde com os conflitos no ambiente de trabalho porqueisso também é natural nas relações profissionais, desde que atuação em igualdade239 Ibidem. p.15-16.240 SILVA, Jorge Luiz. de Oliveira da. Assédio moral no ambiente de trabalho . Rio de Janeiro:Editora do Rio de Janeiro, 2005 . p. 16-17: “[...] de maneira inversa, quando alguém hierarquicamenteinferior, detém os princípios e conhecimentos atinentes ao serviço a ser executado, de forma que osuperior que não detém tais conhecimentos, fique a mercê de seu subordinado, que vem a utilizar talfator como forma de aterrorizar seu chefe, através do assédio mo ral. Esta modalidade, em que pesesua peculiaridade, é mais comum que se possa imaginar. Segundo as pesquisas realizadas porMarie-France Hirigoyen, aproximadamente 3% dos entrevistados alegaram ser ou ter sido vítima doassédio moral ascendente”. Fora o f ato de que essas vítimas não dão a conhecer o assédio sofridopor vergonha de serem tidas como profissionais incompetentes e fracos.