Ausschuss für Sozial-, Gesundheits- und Familienpolitik

Anhörung Bayerischer Landtag · 15. Wahlperiode
82. S0, 27. 09. 2007 Anlage zum Wortprotokoll – Stellungnahme der Experten
Analyse KiGa Gemeinde Gilching
BayKiBiG
November 2006
Rev. 1. – Feb 2007
Rev. 2 – Feb 2007
3.3.2 Demographische und verhaltensabhängige Entwicklung
199
Stephan Mahlert
Durch die sinkenden Kinderzahlen im Betreuungsjahr 2007 (voraussichtlich ca. 40-50 Kinder (3-6 Jahre)),
bietet das BayKiBiG die Chance, zusätzliche qualitativ hochwertige Angebote anzubieten, bzw. bestehende
Bedarfe abzudecken.
50 Kinder weniger bedeuten gemäß BayKiBiG, der derzeitigen Gebührensatzung, Personalkosten und
dem bestehendem Personalschlüssel
- ca. 56.000 Euro weniger Gebühreneinnahmen
- mit gleich bleibendem Personalschlüssel ca. 70.000 Euro weniger Förderung
- ca. 11.500 Betreuerstunden/Jahr des Personals, dass anders eingesetzt werden kann
- gleich bleibende Allgemeinkosten
- gleich bleibende Personalkosten bei gleichem Personalschlüssel; das entspricht ca. 170.000 Euro
Personalkostenanteil am Gesamtdefizit
jährliche Gesamtdefizit erhöht sich um ca. 126.000 Euro auf ca. 1.080.000 Euro bei einer
Abrechnung nach BayKiBiG.
Bei gleich bleibend hoher Betreuungsqualität können die „freien Personalressourcen“ z.B.
o mittelfristig eingespart werden
o in zusätzliche Angebote aufgehen, wie z.B. der Krippenbetreuung und Aufnahme von unter
3-jährigen Kindern im KiGa, die im laufendem Betreuungsjahr 3 Jahre alt werden
o Betreuungsbedarfe decken, die mit weniger als 4 Std./Tag oder 20 Std./Woche Buchungszeiten
gewünscht werden
o usw.
Aus den obigen Ergebnissen folgt also zwingend, nach Lösungsmöglichkeiten zu suchen, die vorhandenen,
freiwerdende Personalressourcen bedarfsgerecht einzusetzen.
Grundsätzlich bedeutet jedes weiterführende Angebot eine Reduktion des Defizits, bzw. eine optimale
Auslastung des Personals.
Aus den Ergebnissen der Analyse lassen sich jetzt die verschiedensten Möglichkeiten an den Bedarfen
oder Ereignissen analysieren.
3.3.2.1 Bebauung der Glatze
Die Gemeinde Gilching plant die „Glatze“ in den nächsten Jahren, gemäß der Ergebnisse des städt ebaulichen
Wettbewerbes, zu bebauen. Erste grobe Hochrechnungen ergeben in der Endausbaustufe ca.
1500 zusätzliche Personen in Gilching. Daraus lassen sich gemäß der sehr genauen Bevölkerungsentwicklungsanalyse
der Firma StratCon ca. 40-50 zusätzliche KiGa-Kinder ableiten.
Wie wir unter 3.3.2 gelernt haben, kompensiert das langfristig (abhängig vom Umsetzungszeitplan der
Glatzenbebauung) das derzeit entstehende zusätzliche Defizit aus dem Rückgang der KiGa-Kinder Anzahl.
Die 40-50 Kinder weniger im Betreuungsjahr 2007/2008 werden genau um die Anzahl mit der Bebauung
der Glatze wieder wachsen.
Im ersten Augenschein besteht also keine Notwendigkeit, einen neuen zusätzlichen Kindergarten zu planen.
Das Defizit aus weniger Gebühreneinnahmen und weniger Förderbeiträgen reduziert jedoch nicht
die Personalkosten und erhöht die verfügbaren Personleinsatzstunden. Es sollte jedoch rechtzeitig darüber
nachgedacht werden, wie und wo die zusätzlichen Kinder im Laufe der Bebauung betreut werden
können.
Folglich sollte nach kurzfristigeren Chancen/Methoden gesucht werden, mit dem vorhandenen „Beste
Qualität“ Ansatz die freiwerdenden Personalressourcen in zusätzliche Angebote umzuwandeln.