Ausschuss für Sozial-, Gesundheits- und Familienpolitik

Anhörung Bayerischer Landtag · 15. Wahlperiode
82. S0, 27. 09. 2007 Anlage zum Wortprotokoll – Stellungnahme der Experten
Analyse Kinderbetreuung
nach BayKiBiG Gemeinde Pöcking
August 2007
Vers. 2.0
3.3.2 Demographische und verhaltensabhängige Entwicklung
3.3.2.1 Demographische Änderungen
Stephan Mahlert
Durch die sinkenden Kinderzahlen in den Betreuungsjahren 2007-2012 (voraussichtlich ca. 25-35 Kinder
(3-5 Jahre und 15-20 KiKr-Kinder), bietet das BayKiBiG die Chance, trotz bereits breit aufgestelltem Angebot
in Pöcking, zusätzliche qualitativ hochwertige zusätzliche Angebote anzubieten, bzw. bestehende
Bedarfe abzudecken.
35 KiGa-Kinder bzw. 20 FortSchritt-Kinder weniger bedeuten gemäß BayKiBiG, der derzeitigen
Gebührensatzung, Personalkosten und dem bestehendem Personalschlüssel
- ca. 28.000 Euro weniger Gebühreneinnahmen bei den KiGas
- ca. 15.000 Euro weniger Gebühreneinnahmen für FortSchritt
- mit gleich bleibendem Personalschlüssel ca. 44.500 Euro weniger Förderung bei den KiGas
- mit gleich bleibendem Personalschlüssel ca. 34.000 Euro weniger Förderung für FortSchritt
- ca. 6.000 Betreuerstunden/Jahr des KiGa-Personals, dass anders eingesetzt werden kann
- gleich bleibende Allgemeinkosten
- gleich bleibende Personalkosten bei gleichem Personalschlüssel; das entspricht ca. 96.000 Euro
Personalkostenanteil am Gesamtdefizit
Das jährliche Gesamtdefizit erhöht sich um ca. 72.500 Euro bei einer Abrechnung nach BayKiBiG für
die KiGas.
Bei gleich bleibend hoher Betreuungsqualität können die dann „freien Personalressourcen“ bei den
KiGas
o mittelfristig eingespart werden
o in zusätzliche Angebote aufgehen, wie z.B. der Aufnahme von unter 3-jährigen in den Ki-
Gas, Erweiterung der Betreuungszeiten, Vorschul-KiGa-gruppe etc.
o Betreuungsbedarfe decken, die mit weniger als 4 Std./Tag oder 20 Std./Woche Buchungszeiten
gewünscht werden
o usw.
Aus den obigen Ergebnissen folgt also zwingend, nach Lösungsmöglichkeiten zu suchen, die vorhandenen,
freiwerdende Personalressourcen bedarfsgerecht einzusetzen.
Bei den Einrichtungen von FortSchritt reduziert sich aus Sicht der Gemeinde der Förderbetrag. Allerdings
ist zu berücksichtigen, dass je transparenter die durchgehende Betreuung von der Krippe bis zur
Betreuung der 4.-Klässler im Hort, desto höher wird der Bedarf an Betreuungsplätzen schon im frühesten
Betreuungsalter. Die Entwicklung in Pöcking der letzten Jahre hat dies deutlich gezeigt.
Grundsätzlich bedeutet jedes weiterführende Angebot eine Reduktion des Defizits, bzw. eine optimale
Auslastung des Personals.
Aus den Ergebnissen der Analyse lassen sich die verschiedensten Möglichkeiten an den Bedarfen oder
zukünftigen Ereignissen analysieren.
231