ESCALANDO INNOVACIONES RURALES

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FIDEL TORRES G.
el surgimiento de élites que lideran la trayectoria de la innovación, —en un sentido
positivo, pues crean referentes o modelos que seguir—, con lo cual se propicia una verdadera
descentralización. Esta se evidencia, por ejemplo, en el reposicionamiento de
la pequeña agricultura serrana de Piura, como protagonista de la dinámica económica
agraria de esta región; o el liderazgo de la agricultura de Cajamarca en el norte del país.
Esta última representa, además, el segundo mayor valor bruto de producción agropecuaria
después de La Libertad; y, a diferencia de este departamento, la producción de la
pequeña agricultura de Cajamarca se dirige al mercado nacional 9 .
El cambio tecnológico requiere un discurso social que se manifieste como pactos colectivos
normados a través de políticas. Para que esto suceda, es preciso que los actores que
van a elaborarlo sean conscientes de que las políticas son instrumentos diseñados por
comunidades de innovación, asociaciones o alianzas que han logrado compatibilizar
sus intereses particulares para formular aquellos que les son comunes.
Actualmente, las propuestas de inversión provenientes de las empresas agroindustriales
y la mediana agricultura, que comprometen recursos del estado, dependen de la participación
de la pequeña agricultura para optimizar sus cadenas productivas emergentes,
como la del cacao. La participación de la pequeña agricultura en el cambio tecnológico
contribuye a institucionalizar estos esfuerzos, los legitima y justifica la inversión en ellos.
Los procesos exitosos de innovación representan un hito en el proceso de evolución
histórica de las organizaciones productivas y tecnológicas que lo han logrado, como
expresión de la evolución de sus capacidades de aprendizaje con las organizativas. Estas
abarcan desde formas rudimentarias hasta complejas y fomentan una adaptación
ventajosa frente a los cambios del medio externo o del entorno en que compiten, como
en una espiral virtuosa de progreso. Es decir, la capacidad para absorber conocimiento,
fundamental para innovar, es producto de un proceso histórico de formación y adaptación
de un conocimiento interno solicitado por la organización para poder asimilar
otros (ver Diagrama N° 3).
6.2. Capacidad de conocer para innovar
En el conjunto de los casos registrados como innovaciones rentables de organizaciones
de pequeños productores, los éxitos han estado basados en su capacidad de aprendizaje
y uso de los conocimientos disponibles, los cuales lograron adquirir, asimilar, transformar
y explotar sobre el estado de la cuestión de la actividad en la que compiten. Estos
han sido implementados como prácticas tecnológicas y organizativas de los respectivos
bienes que producen.
9 INEI, 2011.